點擊上方藍字“姜宏鋒決勝供應鏈”，關(guān)注我們！

需求下降、行業(yè)內(nèi)卷，單打獨斗的年代已過去，上下游供應鏈協(xié)同作戰(zhàn)的年代正在到來。而供應商管理已成為供應鏈管理最主要的風險點、瓶頸點，同時也是最好的價值挖潛點。

但我們也看到，很多企業(yè)的供應商管理并不盡人意：在供應商管理上，缺乏長期合作、共贏的理念，缺乏跨部門的共識與規(guī)則，既未建立先進的供應商管理架構(gòu)體系、也未建立與供應商之間協(xié)同、價值創(chuàng)造的雙贏關(guān)系，也沒有全流程的優(yōu)化與梳理。這造成了供應商諸多績效問題：交付不準、質(zhì)量投訴頻發(fā)、成本無優(yōu)勢、協(xié)作力差。

如何打造讓客戶滿意、供應商雙贏、財務(wù)增值、跨部門協(xié)同的供應商管理體系？

本課程針對供應商管理普遍存在的問題，和亟待挖掘的供應商資源，結(jié)合姜宏鋒老師在500強日企、美企先進采購供應商管理模式，以及50+顧問輔導企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在供應鏈管理的高度，幫企業(yè)搭建供應商管理頂層架構(gòu)，解決供應商管理難題，建立可落地的流程與指標體系、提供工具與標桿案例，持續(xù)擴大企業(yè)供應鏈競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的利潤和發(fā)展空間！

課程收益

課程將以問題為導向，結(jié)合咨詢實踐，給出以下問題的解決方案。

(一) 搭建供應商管理頂層架構(gòu)

(二) 規(guī)劃有競爭力的供應商資源池

(三) 如何用AI實現(xiàn)供應商分類與管理規(guī)劃

(四) 如何用AI管理供應商質(zhì)量，輸出8D報告

(五) 供應商開發(fā)評估的關(guān)鍵流程和要素

(六) 建立供應商全流程看板系統(tǒng)

(七) 供應商按時交付的解決步驟

(八) 強勢供應商如何有效管理？

(九) 如何實現(xiàn)供應商提質(zhì)降本？

(十) 供應商績效評價 有獎有罰形成閉環(huán)

課程資源包

?本次課程，我們將提供給學員工具包，包括：

① 《供應商資源池年度工作規(guī)劃表》

② 《供應商開發(fā)計劃表》

③ 《供應商準入條件》

④ 《供應商調(diào)查問句（基本信息）》

⑤ 《某企業(yè)品類供應商需求列表（范例）》

⑥ 《供應商稽核表》

⑦ 《供應商評審報告（范例）》

⑧ 《供方國產(chǎn)化進度管制看板》

⑨ 《供應商零缺陷品質(zhì)系統(tǒng)評分標準》

⑩ 《供應商改善跟蹤記錄》

?優(yōu)秀學員將提供：供應鏈知識地圖、采購新能力圖譜、供應商管理知識地圖、姜老師書籍、供應鏈效能手冊等

課程安排

【參加對象】

公司高管帶隊參加，包括采購部、供應商管理人員、供應鏈管理人員、SQE、質(zhì)量部、研發(fā)技術(shù)部、IQC

【課程時間與地點】

2025年10月18日-19日

2天，每天6.5小時

濟南

【培訓形式】

講師講解、專題討論、案例分析、小組練習、模板應用、方案轉(zhuǎn)化指導

【參課準備】

1. 學員需攜帶電腦，課堂實操，實效落地

2.【學員特權(quán)】現(xiàn)場加入鏈如意AI研習圈

3. 硬核要求：攜帶電腦，現(xiàn)場產(chǎn)出AI優(yōu)化方案并帶走

1. ?供需雙變，企業(yè)供應商管理面臨新挑戰(zhàn)

2. ?供應商管理承接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3. ?供應商13條自檢問題

4. ?供應商管理之屋（最新）

5. ?供應商管理的風險點、價值點和瓶頸點

6. ?供應商管理重要決策：自制or外包？

7. ?如何搭建有競爭力的供應商管理體系的頂層架構(gòu)？

標桿企業(yè)制度文件：《采購戰(zhàn)略與供應商發(fā)展政策》

1. ?如何構(gòu)建“供應商鐵軍”？

2. ?供應商管不好的核心原因是什么？

3. ?質(zhì)量還是成本，哪個更重要？

4. ?供應商分類：采購額vs風險

5. ?策略分析：卡拉杰克矩陣供應商分類氣泡圖

6. ?根據(jù)不同分類，制定供應商管理策略

制度文件：《供應商資源池年度工作規(guī)劃表》

標桿企業(yè)案例：《供應商ABC品質(zhì)分類-稽核表》

1. ?開發(fā)供應商，選好比管好更重要

2. ?供應商開發(fā)的原則和流程

3. ?供應商開發(fā)的源頭：需求分析3個維度

4. ?有效尋源5大方法

5. ?供應商調(diào)查問卷設(shè)計

6. ?體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的區(qū)別

7. ?供應商現(xiàn)場審核流程和注意要求

標桿企業(yè)案例：供應商開發(fā)全流程管理看板

8. ?供應商審核團隊組成和分工

9. ?供應商現(xiàn)場審核流程圖

10. ?供應商現(xiàn)場審核·問題清單

實戰(zhàn)模擬：供應商現(xiàn)場審核實戰(zhàn)模擬與點評

企業(yè)案例：XX現(xiàn)場審核操作指南

成果輸出：《供應商風險評估報告》

1. ?快速識別供應商承認常見問題，一次導入成功

2. ?新產(chǎn)品項目導入流程

3. ?供應商策劃和產(chǎn)品批準

4. ?供應商可行性承諾確認

標桿企業(yè)案例：承諾書內(nèi)容（范例）

5. ?生產(chǎn)件和樣品承認的區(qū)別

6. ?小批量試生產(chǎn)過程控制

7. ?量產(chǎn)評估關(guān)鍵點

1. ?質(zhì)量、成本、交付三者如何平衡？

? 2. ?供應商質(zhì)量管控，預防比檢測更重要

• PMP品質(zhì)管理工程圖

• 質(zhì)量控制計劃關(guān)鍵要求

• 供應商4M變動管理

• 質(zhì)量問題8D-CLCA改進系統(tǒng)

標桿企業(yè)范例：供應商問題處理8D-CLCA表（word）

工具：《缺陷列表》

工具：《技術(shù)交底》

工具：《供應商承認書》

3. ?質(zhì)量代表SJQE要求和職責

4. ?推進供應商品質(zhì)自主保證（免檢）系統(tǒng)

5. ?供應商交付改善，準交快交贏客戶口碑

6. ?供應商早期參與ESI，協(xié)同降本

7. ?部門聯(lián)動-促進供應商改進

（課堂實操，實效落地、升職加薪、快人一步）

1. ?AI智能分析供應商：AI做供應商分類和氣泡圖定降本優(yōu)先級

2. ?搭建供應商管理AI客服：提升供應商服務(wù)效率和質(zhì)量

3. ?AI找到質(zhì)量問題根因：輸出專業(yè)8D報告

4. ?AI高效分析和繪制流程圖：定制策劃高質(zhì)量審廠流程

? 1. ?供應商績效考評意義與時機

? 2. ?績效評價，各部門要求不同，如何設(shè)計考評指標？

? 3. ?供應商績效考評原則&指標&訂單分配

? 標桿企業(yè)案例：供應商分類考核及范例

? 4. ?供應商輔導與改進方法

? 標桿企業(yè)范例：供應商手冊（簡單與升級版 實物）

? 5. ?開展供應商研討會

? 6. ?供應商輔導TWI+PDCA

? 7. ?供應商幫扶，優(yōu)化供應鏈生態(tài)

獨家承諾：不滿意無條件退款

? 濃縮咨詢精華，課程不斷迭代升級，5000+家中國優(yōu)秀企業(yè)共同的選擇！

?百人會場經(jīng)常爆滿，多年學員滿意度98分，成為學習成長、標桿企業(yè)交流的首選評臺

風里雨里，訓練營等你

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主講導師：姜宏鋒 Anthony Jiang

? 中國頂級采購與供應鏈實戰(zhàn)管理顧問

? 優(yōu)鏈學堂首席導師

? 6本供應鏈暢銷書：《決勝供應鏈》、《采購4.0》、《供應商管理》等作者

? 在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實務(wù)工作經(jīng)驗，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。曾任北大縱橫物流咨詢中心總經(jīng)理、SGS外聘供應鏈金牌顧問。

【講師著作】

【內(nèi)訓企業(yè)500+】

【顧問企業(yè)近百家】開創(chuàng)陪伴式顧問模式，效果落地與能力帶教

近期顧問成果：

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??掃描下方二維碼，報名聯(lián)系班主任

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