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一、（略）（正廳級(jí)）職能（一）（略）的重要使命。該平臺(tái)深度整合國(guó)有資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等16大要素板塊，構(gòu)建起全面、系統(tǒng)的交易體系。通過(guò)專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)與管理，實(shí)現(xiàn)各類資源向資產(chǎn)、資本的高效轉(zhuǎn)化。平臺(tái)憑借完善的交易規(guī)則、先進(jìn)的信息技術(shù)以及專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，（略）域限制，促進(jìn)要素在更廣泛的范圍（略）域流動(dòng)配置，提高資源利用效率，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。
（二）陽(yáng)光采購(gòu)與招標(biāo)服務(wù)集（略），（略）具有電子化采購(gòu)、供應(yīng)商管理、招采咨詢等全方位服務(wù)功能。電子化采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的線上化、自動(dòng)化，極大地提高了采購(gòu)效率，降低了人為干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商管理通過(guò)建立科學(xué)的評(píng)估體系，確保合作供應(yīng)商的質(zhì)量與信譽(yù)；招采咨詢則為企業(yè)提供專業(yè)的采購(gòu)策略與方案。2023年，該系統(tǒng)完成省屬企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目近2萬(wàn)宗，平均節(jié)資率達(dá)12.16%，切實(shí)為企業(yè)節(jié)省了采購(gòu)成本，打造了具有示范效應(yīng)的“陽(yáng)光國(guó)企”采購(gòu)樣板，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為的規(guī)范化、透明化。
（三）（略），在數(shù)據(jù)產(chǎn)品登記、交易及應(yīng)用創(chuàng)新等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。通過(guò)建立規(guī)范的數(shù)據(jù)交易流程和安全保障機(jī)制，確保數(shù)據(jù)產(chǎn)品的合法、合規(guī)交易。建成的“政保通”（略），有效推動(dòng)醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)的開放共享，為醫(yī)療保障體系的優(yōu)化和相關(guān)政策的制定提供了有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，承建山東科（略）到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合。
（四）環(huán)境資源要素配置為積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)搭建排污權(quán)、水權(quán)、（略），推動(dòng)環(huán)境資源要（略）場(chǎng)化配置。通過(guò)完成政府儲(chǔ)備排污權(quán)項(xiàng)目交易等實(shí)際行動(dòng)，探索綠色低碳（略）徑。（略）的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，有助于優(yōu)化環(huán)境資源的分配，引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能減排，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全省綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。
（五）金融與投行服務(wù)集團(tuán)憑借專業(yè)的金融與投資團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供涵蓋混改、增資擴(kuò)股、并購(gòu)重組等全方位的投融資服務(wù)。通過(guò)建立投資者信息庫(kù)，精準(zhǔn)匹配企業(yè)與投資者需求；構(gòu)（略）（略）絡(luò)，拓展企業(yè)融資渠道。自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，累計(jì)引入資金超千億元，有力地支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融資本的良性互動(dòng)，推動(dòng)全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
二、領(lǐng)導(dǎo)崗位（一）黨委書記、董事長(zhǎng)（正廳級(jí)）全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)黨委和董事會(huì)工作，把握集團(tuán)發(fā)展方向，制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和政策方針。負(fù)責(zé)與上級(jí)政府部門、重要合作伙伴等進(jìn)行高層溝通協(xié)調(diào)，確保集團(tuán)發(fā)展與國(guó)家政策導(dǎo)向高度契合，對(duì)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展承擔(dān)首要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）黨委副書記、董事、總經(jīng)理：（略）
（三）黨委副書記、職工董事（副廳級(jí)）負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建工作、思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)助黨委書記抓好黨委日常工作，組織開展黨員教育、黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等工作。作為職工董事，充分反映職工意愿，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（四）黨委委員、副總經(jīng)理：（略）
（五）黨委委員、紀(jì)委書記（副廳級(jí)）主管集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查集團(tuán)各級(jí)黨組織和黨員干部遵守黨紀(jì)國(guó)法情況。嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。通過(guò)開展廉政教育、完善監(jiān)督制度等方式：（略）
（六）財(cái)務(wù)總監(jiān)（副廳級(jí)）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、制度和流程。組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制、核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
（七）總法律顧問(wèn)、業(yè)務(wù)總監(jiān)（副廳級(jí)）作為總法律顧問(wèn)，負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供全方位的法律咨詢和法律支持，審核各類合同、協(xié)議等法律文件，處理法律糾紛和訴訟案件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。作為業(yè)務(wù)總監(jiān)，深入（略）場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展工作，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)（略）場(chǎng)拓展，提升集團(tuán)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
（八）外部董事（副廳級(jí)）憑借自身專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，從獨(dú)立、客觀的角度參與集團(tuán)重大決策，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，發(fā)揮外部監(jiān)督和制衡作用，促進(jìn)集團(tuán)決策的科學(xué)性和公正性，保障股東和企業(yè)的合法權(quán)益。
（九）董事會(huì)秘書（正處級(jí)）負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù)管理，籌備董事會(huì)會(huì)議，起草會(huì)議文件，整理會(huì)議紀(jì)要。協(xié)調(diào)董事會(huì)與各部門之間的溝通協(xié)作，及時(shí)傳達(dá)董事會(huì)決議并跟蹤執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，確保集團(tuán)信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，維護(hù)集團(tuán)與股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)方之間的信息暢通。
三、一級(jí)部門綜合管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)的順暢。制定并執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，負(fù)責(zé)公文處理、會(huì)議組織、檔案管理、印章管理等工作。同時(shí)，承擔(dān)集團(tuán)對(duì)外宣傳、公共關(guān)系維護(hù)以及接待工作，樹立良好的企業(yè)形象。人力資源部：制定并實(shí)施集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理等工作。建立健全人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為集團(tuán)發(fā)展提供充足的人才支持。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，保障集團(tuán)資金需求。戰(zhàn)略投資部：研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及政策法規(guī)，制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資策略。尋找潛在投資項(xiàng)目，開展項(xiàng)目可行性研究、投資評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的洽談、簽約與投后管理，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。業(yè)務(wù)發(fā)展部：負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板（略）、案例分析、參觀廉政教育基地等形式，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。負(fù)責(zé)廉政教育資料的收集、整理和宣傳工作。黨群工作部黨建工作崗：負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建工作的組織與實(shí)施，制定黨建工作計(jì)劃和方案，組織開展黨員教育、黨組織建設(shè)和黨員發(fā)展工作。指導(dǎo)基層黨組織開展黨建活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，提高黨員素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)崗：挖掘和提煉集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案。組織開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，如文化節(jié)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、企業(yè)文化故事征集等，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的宣貫與落地工作。群團(tuán)工作崗：負(fù)責(zé)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織工作，組織籌備工會(huì)會(huì)員大會(huì)、職工代表大會(huì)、共青團(tuán)代表大會(huì)等會(huì)議。維護(hù)員工合法權(quán)益，組織開展員工幫扶救助、文體活動(dòng)等，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。指導(dǎo)群團(tuán)組織開展各類活動(dòng)，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。五、（略）：（略），（略）承載著推動(dòng)各類資源高效流轉(zhuǎn)與優(yōu)化配置的重要使命。公司全面提供企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)等十大類要素交易服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍廣泛且深入。（略）絡(luò)，有效打破地域限制，促進(jìn)資源（略）域流動(dòng)與整合。同時(shí)，（略），借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為交易各方提供精（略）場(chǎng)信息和決策支持，提升交易效率和透明度。此外，公司搭建投融資服務(wù)體系，為企業(yè)提供多元化的融資渠道和投資機(jī)會(huì)，推動(dòng)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化進(jìn)程，助力企業(yè)發(fā)展壯大和國(guó)有資本保值增值。（略）：（略）聚焦于資源要素的優(yōu)化配置，以市場(chǎng)化手段為導(dǎo)向，積極開展資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)處置、企業(yè)重整盤活等核心業(yè)務(wù)。公司通過(guò)深入調(diào)研和專業(yè)評(píng)估，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理和運(yùn)營(yíng)，挖掘資產(chǎn)潛在價(jià)值。在不良資產(chǎn)處置方面，運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的方法，有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的價(jià)值最大化。針對(duì)陷入困境的企業(yè)，公司憑借專業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施企業(yè)重整盤活計(jì)劃，幫助企業(yè)恢復(fù)生機(jī)與活力。同時(shí)，（略），為企業(yè)提供全方位的投融資解決方案和資金支持。公司始終踐行“真贏”文化理念，致力于（略）場(chǎng)化手段整合低效資產(chǎn)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。（略）：（略）憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為政府及企業(yè)提供全面的工程咨詢、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢及招投標(biāo)代理服務(wù)。在工程咨詢方面，公司深入研究項(xiàng)目可行性，提供專業(yè)的規(guī)劃和建議，為項(xiàng)目決策提供有力支持。項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，公司運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。造價(jià)咨詢服務(wù)則精準(zhǔn)把控項(xiàng)目成本，為客戶節(jié)約資金。招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)中，公司嚴(yán)格遵循法律法（略）場(chǎng)規(guī)則，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、公開。此外，公司積極涉足國(guó)際貿(mào)易與自有資金投資領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)邊界。公司依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目提供全流程技術(shù)支持，參與公共資源交易標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目順利落地與資源的高效配置。（略）：（略），為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)代理、軟件開發(fā)等一站式服務(wù)。（略），實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的陽(yáng)光化、透明化，有效杜絕采購(gòu)過(guò)程中的暗箱操作和腐敗行為。平臺(tái)覆蓋工程、貨物、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，滿足企業(yè)多樣化的采購(gòu)需求。在供應(yīng)鏈管理方面，公司整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)代理服務(wù)為企業(yè)提供專業(yè)的采購(gòu)方案和執(zhí)行服務(wù)，節(jié)省企業(yè)采購(gòu)時(shí)間和精力。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)則根據(jù)企業(yè)需求，定制個(gè)性化的采購(gòu)管理軟件，提升企業(yè)采購(gòu)管理的信息化水平。通過(guò)這些服務(wù)，公司助力企業(yè)降低成本、提升采購(gòu)效率，打造“陽(yáng)光國(guó)企”采購(gòu)樣板。