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基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效管理
ScienceTechnology
▲劉成熙老師
【歡迎各企事業(yè)單位：（略）
學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA，大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；（略）CEO；（略）總經(jīng)理：（略）
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劉成熙老師簡介
劉成熙老師中國高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；（略）中高管定制組合型課程首選專家；20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。
課程規(guī)劃的說明
01
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。
如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與階段性KPI設(shè)定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營檢討中發(fā)現(xiàn)的問題的改進(jìn)KPI納入企業(yè)的計(jì)劃與考核之中，并對(duì)經(jīng)營檢討與績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)及操作難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)描述和中肯分。
課程特色
02
?（略）績效管理實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
?尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
?針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
?協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
?扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
?以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
課程目的：
03
1、（略）介紹，掌握績效管理的周期和操作
2、（略）戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，（略）目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具
3、掌握利用平衡計(jì)分卡工具，（略）層面上的指標(biāo)?
4、掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；
5、現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；
6、掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)
7、執(zhí)行KPI與績效評(píng)估與改善
8、掌握績效管理的核心，訂定高效能的績效指標(biāo)
9、識(shí)績效評(píng)估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧
10、掌握績效談話和輔導(dǎo)的方法，具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋
11、掌握績效考評(píng)的基本原則，掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績效改進(jìn)的方法
課程大綱（2天12小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)版）
04
第一單元：（略）導(dǎo)入
一.績效考核管理的認(rèn)識(shí)
?績效管理的新思維與基本概念
?認(rèn)績效考核的意義、目的與用途
?績效管理過程中的重點(diǎn)問題
?（略）發(fā)展
二.為何需要進(jìn)行績效考核？
1企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成
2為人事管理的基礎(chǔ)
3進(jìn)行人力資源發(fā)展
4創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
?鼓勵(lì)人人全力以赴
?以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就
?持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)
?創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境
?建立并奉行明確的企業(yè)價(jià)值
第二單元：戰(zhàn)略面的目標(biāo)制定與規(guī)劃（目標(biāo)管理）
一.戰(zhàn)略目標(biāo)管理的內(nèi)涵
?戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含意與價(jià)值
?組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
?部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
?個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明
?企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析
二.戰(zhàn)略目標(biāo)擬定與規(guī)劃
1戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
2戰(zhàn)略規(guī)劃的方式：（略）
3使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
4總體戰(zhàn)略/事業(yè)部策略策略
5各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
6戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
?公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅
?任務(wù)一－（略）戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
?任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
?任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
?任務(wù)四----（略）一級(jí)目標(biāo)：年度、季
?（略）一級(jí)KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
?公司一級(jí)KPI評(píng)審
三.戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃技巧與工具
?市場環(huán)境分析
?競爭對(duì)手分析
?SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
?業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競爭力分析
?策略議題與策略評(píng)估
?基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
?績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
?目標(biāo)管理工具
?平衡計(jì)分卡管理工具
四.戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的分解與展開
?目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
?目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
?目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
?目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
?如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
?制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
?整體目標(biāo)體系化、徹底化
第三單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核與管理
一.戰(zhàn)略面的績效考核-平衡計(jì)分卡管理
?客戶面KPI
?財(cái)務(wù)面KPI
?內(nèi)部流程面KPI
?員工學(xué)習(xí)成長面KPI
二.績效考核與管理的三大重點(diǎn)：
?Direction方向
?Goal目標(biāo)
?Indicators指針
三.主要績效指針(KPI)的兩大方向
?結(jié)果指針
?行為指針
四.績效考核中部門考核與崗位考核相結(jié)合
（略）KPI的關(guān)系
（略）目標(biāo)如何分到各部門，各部門目標(biāo)如何分到各職位
3部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
4確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
5確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6指標(biāo)設(shè)定
?擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃
?確認(rèn)目標(biāo)之績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
?確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案
7各職位KPI的制定及操作
8個(gè)人績效目標(biāo)訂定的SMART原則
?KPI設(shè)定五大步驟與程序
?KPI設(shè)定具體化、定量化方法
?KPI分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
?如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI
?制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
?工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計(jì)劃、權(quán)重（28原則的應(yīng)用）、標(biāo)桿設(shè)計(jì)（內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿）
?計(jì)劃執(zhí)行之控管
?執(zhí)行結(jié)果之評(píng)估
第四單元：績效考核評(píng)估與面談技巧
一.績效評(píng)估過程-----觀察行為了解績效
1行為觀察
?行為觀察的意義
?認(rèn)識(shí)行為
?行為和判斷
?行為觀察
?行為/績效資料來源
?行為/績效資料來源
?如何進(jìn)行行為觀察
二.績效評(píng)估過程-----反饋
1績效反饋的八步模擬實(shí)戰(zhàn)演練
?向部屬說明績效回饋的目的、
?正面肯定及感謝部屬『好』的表現(xiàn)、
?向部屬說明需要改善的績效指標(biāo)或行為、
?與部屬共同討論績效落差的原因、
?共同討論所需要的支持與資源、
?共同討論績效改善與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、
?共同承諾
?感謝與激勵(lì)
2反饋/輔導(dǎo)對(duì)話流程
3反饋/輔導(dǎo)（略）和事實(shí)
三.訂定部屬發(fā)展計(jì)劃
四.績效評(píng)估的盲點(diǎn)與因應(yīng)對(duì)策
五.績效面談技巧
?績效面談的原則
?績效面談的步驟
?面談的注意事項(xiàng)
?掌握STAR的技巧
六.績效面談的注意事項(xiàng)
?在言語性溝通上之注意事項(xiàng)
?評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)具體
?對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果之處理
?通過問題解決方式：（略）
?了解員工防衛(wèi)行為
七.績效與潛力評(píng)鑒(SkillInventory)
?界定必須提升之績效
?兼具過程（行為）與結(jié)果的評(píng)估
?分析績效落差之原因
?選擇提升之優(yōu)先次序
?分析動(dòng)機(jī)、技能、與意愿的欠缺
?員工改善計(jì)劃
培訓(xùn)現(xiàn)場
05
精彩見證
06
精彩見證-劉成熙老師本課程授課企業(yè)
（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)160天以上
劉成熙老師重要介紹及品牌知名度：
中國高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；（略）中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略-營銷-人力資源-運(yùn)營等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。
劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）
TOP1-BEM/BLM戰(zhàn)略解碼&企業(yè)戰(zhàn)略與策略管理&戰(zhàn)略管理&戰(zhàn)略思維&經(jīng)營管理（累計(jì)200天以上）TOP2-組織診斷&組織成長&經(jīng)營管理&組織領(lǐng)導(dǎo)力&創(chuàng)新管理&突破習(xí)慣領(lǐng)域（累計(jì)200天以上）TOP3-中高層管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累計(jì)上510天以上)；TOP4-問題分析與決策&解決問題的六把金鑰匙&麥肯錫七步成詩（累計(jì)上300天以上）；TOP5-無邊界管理與組織協(xié)同&非職權(quán)影響力&高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計(jì)上270天以上）；TOP6-打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上230天以上）；TOP5-商務(wù)談判技巧（累計(jì)200天以上）TOP7-LTP領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上280天以上）；高效執(zhí)行力（累計(jì)上160天以上）；TOP8-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策（累計(jì)250天以上）創(chuàng)新思維（累計(jì)上200天以上）；金字塔原理邏輯思維&表達(dá)技巧（累計(jì)上300天以上）TOP9-創(chuàng)新管理與變革管理之道（累計(jì)上170天以上）高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上160天以上）；TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&教練技術(shù)&教練領(lǐng)導(dǎo)力（累計(jì)150天以上）TOP11-非人力資源經(jīng)理：（略）
眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師2024年迭代更新課
New-企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊（2天）
New-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解（2天）
New-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營思維提升（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）
New-經(jīng)營效率分析與問題解決技巧（2天）
New-企業(yè)成功運(yùn)營與高效協(xié)同（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動(dòng)力（2天）
New-創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道（2天）
New-組織協(xié)同與無邊界管理（2天）
New-組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力（2天）
New-組織盤點(diǎn)與經(jīng)營能力提升（2天）
New-打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-（略）時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-（略）思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-（略）思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
New-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉（六維領(lǐng)導(dǎo)力）
劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)-助理曾老師：
1.重大型國企及事業(yè)單位：（略）
2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運(yùn)營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運(yùn)商；手機(jī)制造；（略）；（略）；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（（略）信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，（略）信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；
課程推薦：
創(chuàng)新突破業(yè)績?cè)鲩L-戰(zhàn)略營銷人才落地-年度陪跑項(xiàng)目-劉成熙老師團(tuán)隊(duì)
6.0-new-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力-新版-劉成熙老師（2天）
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A-23.3-數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙老師（2天修訂）
A-23.7-驅(qū)動(dòng)變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
A-23.9-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙老師
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A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）
合作中創(chuàng)造業(yè)績-咨詢式銷售技巧-劉成熙老師-2天
組織盤點(diǎn)-工作坊研習(xí)-劉成熙老師（2天新版-new）
組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師
組織變革與變革管理工具與方法
數(shù)字時(shí)代企業(yè)經(jīng)營與管理-劉成熙老師-2天
數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新實(shí)踐-劉成熙老師-2天
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天
姓名：劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；（略）CEO；（略）總經(jīng)理：（略）
重要介紹：中國高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；（略）中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運(yùn)營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。
品牌知名度：（略）管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，（略）前20名以內(nèi),中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃》
《BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊》
《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解》
《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同》
《OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》
《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道》
《企業(yè)經(jīng)營思維提升》
《利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略》
《卓越經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略》
《經(jīng)營效率分析與問題解決技巧》
《企業(yè)成功運(yùn)營與高效協(xié)同》
《組織診斷與經(jīng)營管理提升》
《突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動(dòng)力》
《創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道》
《組織協(xié)同與無邊界管理》
《打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展》
《知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績效教練》
《迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理》
《MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）》
《從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理：（略）
《敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者》
《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡報(bào)與公眾表達(dá)》
《部屬培育與在職OJT》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《卓越績效管理實(shí)務(wù)》
《高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)》
《跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通技巧&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力》
《無邊界管理與高效組織協(xié)作》
《非職權(quán)影響力與沖突管理》
《問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
《麥肯錫解決問題七步成詩》
《雙贏商務(wù)談判技巧》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理》
《高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)》
《新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》
《績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧》
《企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧》
《TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才》
《非人力資源經(jīng)理：（略）
《高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧》
《高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧》
《顧問式銷售與大客戶銷售技巧》
《市場營銷策略與銷售技巧》
《（略）場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《無邊界管理與群策群力》
《項(xiàng)目管理技巧》
高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師2024年迭代更新課
New-企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊（2天）New-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解（2天）New-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同（2天）New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）New-OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行（2天）New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道（2天）New-企業(yè)經(jīng)營思維提升（2天）New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）New-經(jīng)營效率分析與問題解決技巧（2天）New-企業(yè)成功運(yùn)營與高效協(xié)同（2天）New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）New-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動(dòng)力（2天）New-創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道（2天）New-組織協(xié)同與無邊界管理（2天）New-組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力（2天）New-組織盤點(diǎn)與經(jīng)營能力提升（2天）New-打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-（略）時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問題解決工作坊（2天）New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長的動(dòng)力（2天）new-非職權(quán)影響力（2天）new-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策（2天）New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）New-（略）思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）New-（略）思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）New-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉（六維領(lǐng)導(dǎo)力）
劉成熙老師服務(wù)客戶及授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯累計(jì)上千家企業(yè)）：特大國企及事業(yè)單位：（略）
（略）
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