發(fā)布地址：（略）
非財(cái)務(wù)經(jīng)理：（略）
—楚曉暉老師
引言
在模擬經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理
——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂的財(cái)務(wù)課程！
課程背景
掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決管理問(wèn)題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理：（略）
為解決非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)時(shí)抽象、不易理解、培訓(xùn)效果差的難題，特研發(fā)了針對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程，通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式：（略）
課程目標(biāo)
●掌握利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，理解三張報(bào)表所透露出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息；
●掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策；
●樹(shù)立成本意識(shí)，有效地進(jìn)行成本控制；
●運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；
●促進(jìn)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的理解和消除溝通障礙；
●樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，了解現(xiàn)金流管理方法；
●學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題，審視和重整自身工作；
●認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)全面預(yù)算管理的重要性；
●培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；
●更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。
課程特色
“沙盤(pán)模擬”是此課程采取的獨(dú)特培訓(xùn)方式：（略）
沙盤(pán)上展示出現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、客戶應(yīng)收帳款、銀行貸款、供應(yīng)商應(yīng)付帳款、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、利息、稅等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。學(xué)員通過(guò)移動(dòng)“籌碼”和其它道具來(lái)表現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樗兄笜?biāo)都由實(shí)物代表，所以學(xué)員能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學(xué)員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做到“在經(jīng)營(yíng)管理中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理”，將財(cái)務(wù)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，貼近實(shí)戰(zhàn)。
課程形式
沙盤(pán)推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+點(diǎn)評(píng)講解
課程對(duì)象
總經(jīng)理：（略）
培訓(xùn)時(shí)間
2天-3天
課程大綱
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表
●通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
●解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
●案例:如何通過(guò)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。
二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表
●學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；
●通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
●（略）的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。
●研討：如何解決利潤(rùn)問(wèn)題？
三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
●分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
●制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用；
●解讀現(xiàn)金流量表，通過(guò)現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；
●以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷的危害；
●通過(guò)對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；
●思考：現(xiàn)金和利潤(rùn)，哪個(gè)更重要？
四、運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和經(jīng)營(yíng)改善
●（略）各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析影響企業(yè)績(jī)效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)；
●如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA看經(jīng)營(yíng)管理改善；
●銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、（略）徑；
●演練：計(jì)算本組的ROE等指標(biāo)。
五、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
●企業(yè)戰(zhàn)略管理；
●企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
●企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型；
●企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
●理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的作用。
六、全成本管理
●產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析；
●銷售費(fèi)用分析與理性決策；
●對(duì)模擬企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；
●成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析；
●討論：如何降低成本？
七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
●財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型；
●財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)；
●案例：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重大影響；
●合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免融資風(fēng)險(xiǎn)；
●盈虧平衡分析與決策風(fēng)險(xiǎn)控制；
●思考：經(jīng)營(yíng)中有哪些風(fēng)險(xiǎn)和自己的本職工作有關(guān)。
八、全面預(yù)算管理——預(yù)則立、不預(yù)則廢
●全面預(yù)算管理的作用；
●全面預(yù)算的內(nèi)容；
●全面預(yù)算編制的步驟和方法；
●關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預(yù)算；
●演練：對(duì)模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。


課程表
日期
時(shí)間
內(nèi)容
第一日
上午
08:15-08:30
簽到
08:30-08:35
開(kāi)場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等
08:35-09:50
引言、沙盤(pán)模擬規(guī)則介紹、公司組建
10:00-12:00
教學(xué)年企業(yè)業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)）
12:00-14:00
午餐

第一日
下午
14:00-14:30
講師講解財(cái)務(wù)報(bào)表并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制作填報(bào)
14:30-15:00
學(xué)員進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
15:00-17:00
學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
17:00-17:30
講師結(jié)合第一年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和講解，引導(dǎo)學(xué)員討論
17:30-
結(jié)束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午

08:30-10:00
學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
10:00-10:30
講師結(jié)合第二年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和講解
10:30-12:00
學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
12:00-14:00
午餐
第二日
下午
14:00-14:30
講師結(jié)合第三年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和講解
14:30-16:00
學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
16:00-16:30
講師結(jié)合第四年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和講解
16:30-17:00
各組交流討論，參訓(xùn)心得和收獲總結(jié)
17:00
頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)（如需則請(qǐng)貴單位：（略）


注：以上課程表為2天的課程表，一般3天課程模擬運(yùn)營(yíng)到第五年，2天課程模擬運(yùn)營(yíng)到第三到四年，授課內(nèi)容也酌情縮減。由于沙盤(pán)模擬課程時(shí)間進(jìn)度具有不確定性，課程表時(shí)間安排為參考，具體進(jìn)度根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。


楚曉暉——沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專家
楚曉暉老師介紹
中國(guó)管理研究院沙盤(pán)模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員
山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師
北京大學(xué)、上海交大、中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大特邀講師
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)“沙盤(pán)模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家
（略）講師排行榜“中國(guó)500強(qiáng)講師”
中國(guó)誠(chéng)信公益培訓(xùn)師

個(gè)人經(jīng)歷：
二十五年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十年專注于沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專家。有國(guó)企、民企、外企和高校工作經(jīng)歷，有基層到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十二年特大型企業(yè)（（略））生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)類沙盤(pán)
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤(pán)模擬課程
企業(yè)全局營(yíng)銷管理沙盤(pán)模擬課程
2、雙碳電力企業(yè)沙盤(pán)
雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)沙盤(pán)模擬課程
3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類沙盤(pán)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤(pán)模擬課程
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程
財(cái)務(wù)視角下的房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹
4、其他沙盤(pán)課程：
性格領(lǐng)導(dǎo)力沙漠掘金課程（或曼陀羅版）
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)模擬課程

核心優(yōu)勢(shì)：
1、專業(yè)沙盤(pán)講師，十年只專注于沙盤(pán)課程，對(duì)課程掌控和理解爐火純青、深入骨髓；
2、沙盤(pán)教學(xué)裝備在國(guó)內(nèi)兩個(gè)領(lǐng)先：一是沙盤(pán)教具領(lǐng)先——沙盤(pán)盤(pán)面設(shè)計(jì)真正體現(xiàn)“全面”經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)構(gòu)最科學(xué)、最完整且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；二是電腦軟件體系領(lǐng)先——即在手工沙盤(pán)教具的基礎(chǔ)上，輔助國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件分析工具，每組配備學(xué)生端電腦，（略），經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總教師端，借助軟件體系瞬時(shí)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，減少了純手工沙盤(pán)人工計(jì)算帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)，不僅提高了課程效率，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析更加深入，具有純手工沙盤(pán)達(dá)不到的效果。
培訓(xùn)風(fēng)格
熱情洋溢不乏風(fēng)趣幽默，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍。依托厚重的理論積淀和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接最前沿的企業(yè)管理咨詢思想，課程點(diǎn)評(píng)入木三分，分析直指要害，講解旁征博引，解惑輕松破題。

服務(wù)過(guò)的客戶（全部為沙盤(pán)課程）
院?？蛻簦罕本┐髮W(xué)EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、山東大學(xué)MBA、山東大學(xué)MPA、山東大學(xué)EDP中心、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)、無(wú)錫新華PMBA班、中國(guó)改革發(fā)展研究院、香港亞洲商學(xué)院MBA、保利商學(xué)院總裁班、山東行政學(xué)院、黑（略）學(xué)院企業(yè)家班（莆田、銀川）。
金融保險(xiǎn)：中國(guó)銀行（11期）、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、山東農(nóng)村信用合作社、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、浦發(fā)銀行（2期）、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行（2期）、江西農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東農(nóng)村信用合作聯(lián)社、九臺(tái)農(nóng)商行、廣東四會(huì)農(nóng)商行、昆山農(nóng)商行(2期)、云南紅塔銀行、中郵保險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、上海海銀金融、安徽省農(nóng)商行（4期）、招商銀行。
電力行業(yè)：華能電力、神華國(guó)華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、粵嘉電力（4期）、神皖電力、大唐國(guó)際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、（略）、（略）、（略）、（略）、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電（4期）、（略）冀北電力（2期）、（略）（2期）、（略）（9期）、廣深電力沙角電廠（2期）、江蘇太倉(cāng)協(xié)鑫發(fā)電、新疆新能集團(tuán)、。
房地產(chǎn)建工：上海世茂集團(tuán)（2期）、綠地集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋園林、湛江榮基地產(chǎn)、山東亞特爾地產(chǎn)集團(tuán)、天津納川房地產(chǎn)投資、四川廣安房地產(chǎn)發(fā)展建設(shè)集團(tuán)、菏澤德合建筑工程、（略）、中鐵五局、中鐵八局、江蘇錦華裝飾、中交一公局集團(tuán)（4期）、（略）工程。
生產(chǎn)制造：格力電器(3期)、韓國(guó)三星（2期）、美的電器、美菱股份、萬(wàn)和電氣股份、成都麥隆電器、美國(guó)嘉靈開(kāi)關(guān)（中山）、國(guó)電河南平高集團(tuán)、中聯(lián)重科、天助水泥、濟(jì)寧碳素集團(tuán)、蘇州紐威閥門(mén)股份、永泰輪胎、合肥翰博高新材料、香港溢達(dá)紡織、蘇州志遠(yuǎn)紡織機(jī)械、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份、安徽泰爾重工集團(tuán)（2期）、上海中鈔油墨、保齡寶生物股份、蒙牛乳業(yè)、寧波啟鑫新能源、帥康廚房電器集團(tuán)、西安彩虹集團(tuán)（2期）、隴南祁連山水泥廠、平?jīng)銎钸B山水泥廠、（略）（2期）、日本荏原電產(chǎn)、麒麟啤酒、陜西天成航空材料、中車長(zhǎng)客股份。
能源石化：中國(guó)石油、港華燃?xì)?、山西天然氣?期）、山西恒源集團(tuán)、華亞控股（2期）惠州燃?xì)?、山西鑫飛能源集團(tuán)、中海油、山東兗礦集團(tuán)。
郵政通信：中國(guó)郵政集團(tuán)（27期）、山東郵政、廣東郵政、天津郵政、河南郵政、（略）（10期）、（略）（2期）、（略）（3期）、（略）、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、山東有線電視。
IT（略）：世紀(jì)佳緣、蘇寧易購(gòu)、杭州天格科技、（略）、（略）、南京南自信息技術(shù)、大宇宙設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（大連）公司、軟通動(dòng)力、浙江中控集團(tuán)(2期)、青島天博電子信息、深圳勞力測(cè)電子、（略）、廣州云康集團(tuán)。
汽車行業(yè)：東風(fēng)商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國(guó)李爾汽車配件、成都航天模塑、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)研究所、福田汽車、中國(guó)重型汽車、上海華域汽車車身零件、煙臺(tái)通岳汽車零部件。
煙草行業(yè)：（略）（4期）、青州卷煙廠（3期）、（略）、貴州畢節(jié)卷煙廠、（略）、貴州銅仁卷煙廠。
醫(yī)藥衛(wèi)生：云南白藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、昆明中藥廠、山東國(guó)藥控股、新疆天康生物（4期）、山東魯抗醫(yī)藥。
交通運(yùn)輸：廣西交通投資集團(tuán)（7期）、（略）局（4期）、南京中北集團(tuán)、（略）局（７期）、齊魯交通發(fā)展集團(tuán)。
鋼鐵冶金：寶鋼股份梅山鋼鐵、天津榮程鋼鐵（2期）、濟(jì)南鋼鐵、招遠(yuǎn)黃金集團(tuán)（9期）、金堆城鉬業(yè)股份（3期）、四川金廣集團(tuán)、石橫特鋼。
農(nóng)業(yè)：海南農(nóng)墾集團(tuán)、新希望六和。
服務(wù)行業(yè)：思美傳媒、杭州藍(lán)城檢測(cè)、濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)（2期)、源動(dòng)力餐飲集團(tuán)、蘇州國(guó)際科技園物業(yè)、廣東江門(mén)（略）工業(yè)園物業(yè)、銀河天成集團(tuán)、新疆亨得利、順豐速遞、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團(tuán)、（略）、（略）。
政府機(jī)構(gòu)：（略）明信公證處、海南國(guó)資委企業(yè)家班、威海信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)家班、貴州工商聯(lián)企業(yè)家班、（略）軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)班、淄博國(guó)稅局。

部分授課照片
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