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在國(guó)企深化改革與民企提質(zhì)增效的雙重需求下，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三項(xiàng)制度改革，早已不是“選擇題”而是“必答題”。但改革落地往往面臨“老慣例難破、新機(jī)制難立”的困境——有的企業(yè)搞競(jìng)聘流于形式，有的用工調(diào)整引發(fā)員工抵觸，有的薪酬改革陷入“平均主義回潮”。
本文聚焦3個(gè)由中大咨詢(xún)深度參與的企業(yè)三項(xiàng)制度改革案例，從人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度三大維度，拆解其如何精準(zhǔn)破局，提煉可復(fù)制的關(guān)鍵突破點(diǎn)，為更多企業(yè)提供“從方案到落地”的實(shí)操參考。
一、人事制度：打破“論資排輩”，靠“量化標(biāo)準(zhǔn)+剛性執(zhí)行”實(shí)現(xiàn)“能上能下”對(duì)企業(yè)而言，人事制度改革的核心痛點(diǎn)是“干部能上不能下”——資深員工憑資歷占高位，年輕骨干難有晉升通道，最終導(dǎo)致管理效率低下。破解這一難題，關(guān)鍵在于建立“以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡母?jìng)聘與淘汰機(jī)制，讓“上”有依據(jù)、“下”有保障。
案例：（略）政總院——中層競(jìng)聘與任期制改革，讓“有為者有位”
（略）政總院是擁有70余年歷史的大型國(guó)企，改革前存在“中層干部任期模糊、晉升依賴(lài)資歷、考核與崗位脫節(jié)”的問(wèn)題：部分中層干部任職超10年，崗位新鮮感不足；年輕技術(shù)骨干因“論資排輩”難以晉升，人才流失率逐年上升。近年該院引入中大咨詢(xún)推進(jìn)人事制度改革，核心動(dòng)作集中在兩點(diǎn)：
1.競(jìng)聘機(jī)制：從“憑印象”到“量化打分”，讓晉升有硬標(biāo)準(zhǔn)
中大咨詢(xún)協(xié)助該院設(shè)計(jì)“崗位勝任力模型+業(yè)績(jī)量化指標(biāo)”的雙維度競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破“資歷優(yōu)先”：
崗位勝任力模型：針對(duì)不同中層崗位（如技術(shù)部主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），拆解出“專(zhuān)業(yè)能力（占比40%）、管理能力（30%）、戰(zhàn)略理解能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）”四大維度，每個(gè)維度下設(shè)具體行為指標(biāo)（如“管理能力”包含“團(tuán)隊(duì)離職率控制在（略）間”“跨部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)效率達(dá)標(biāo)”等）；
業(yè)績(jī)量化指標(biāo)：要求競(jìng)聘者提交“近3年個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告”，包含“牽頭項(xiàng)目數(shù)量/產(chǎn)值”“技術(shù)創(chuàng)新成果（專(zhuān)利/獎(jiǎng)項(xiàng)）”“團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率”等可量化數(shù)據(jù)，避免“空口談經(jīng)驗(yàn)”；
競(jìng)聘流程：采用“資格審查→業(yè)績(jī)答辯→民主測(cè)評(píng)→黨委審議”四步流程，其中“業(yè)績(jī)答辯”邀請(qǐng)外部行業(yè)專(zhuān)家、院領(lǐng)導(dǎo)、職工代表共同打分，打分結(jié)果全程公示，杜絕“暗箱操作”。
改革后，該院數(shù)十個(gè)中層崗位中，有大量崗位由年輕骨干競(jìng)聘上崗；因“資歷淺”多次錯(cuò)失機(jī)會(huì)的技術(shù)人員，可憑借“近年?duì)款^完成多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超額達(dá)標(biāo)”的硬指標(biāo)，成功獲得晉升。
2.淘汰機(jī)制：從“只上不下”到“任期考核剛性淘汰”，讓“無(wú)為者讓位”
針對(duì)現(xiàn)有中層干部，中大咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)“任期制+契約化管理”，明確“下”（略）徑：
任期與契約：所有中層干部簽訂“x年任期合同”，合同中明確“年度考核目標(biāo)”（如技術(shù)崗位需完成“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作”，管理崗位需實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)效率提升目標(biāo)”）；
考核與淘汰：采用“年度考核+任期總評(píng)”，年度考核連續(xù)x次“不合格”或任期總評(píng)“不達(dá)標(biāo)”，直接解聘中層職務(wù)，轉(zhuǎn)崗至專(zhuān)業(yè)崗位或降職使用；同時(shí)配套“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制”，為解聘干部提供3-6個(gè)月的技能培訓(xùn)，幫助其適應(yīng)新崗位，避免“一棍子打死”。
改革首年，該院有少數(shù)中層干部因“任期考核未達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)崗，在轉(zhuǎn)崗后通過(guò)培訓(xùn)成為技術(shù)骨干，既維護(hù)了員工積極性，又實(shí)現(xiàn)了“能下”的柔性落地。
人事制度改革關(guān)鍵突破點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)量化：將“晉升/淘汰”標(biāo)準(zhǔn)從“模糊印象”轉(zhuǎn)化為“可量化的能力+業(yè)績(jī)指標(biāo)”，減少人為干預(yù)；
流程透明：競(jìng)聘與考核全程公示，邀請(qǐng)多方參與評(píng)價(jià)，增強(qiáng)公信力；
“下”有保障：配套轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、安置方案，避免“淘汰”引發(fā)員工抵觸，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。
二、勞動(dòng)制度：破解“能進(jìn)不能出”，靠“市場(chǎng)化招聘+彈性用工”優(yōu)化結(jié)構(gòu)勞動(dòng)制度改革的核心是“打破鐵飯碗”，但企業(yè)往往面臨兩大難題：一是“招不來(lái)合適的人”（市場(chǎng)化人才不愿進(jìn)），二是“辭不掉不合適的人”（老員工抵觸）。解決這一問(wèn)題，需從“入口”和“出口”兩端發(fā)力，構(gòu)建“市場(chǎng)化招聘+合理淘汰+彈性用工”的閉環(huán)。
案例：湖北數(shù)產(chǎn)集團(tuán)——市場(chǎng)化用工改革，短期優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)
湖北數(shù)產(chǎn)集團(tuán)是湖北省屬重點(diǎn)國(guó)企，聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)，改革前存在“用工結(jié)構(gòu)僵化”問(wèn)題：傳統(tǒng)崗位（如行政、后勤）人員冗余，數(shù)字技術(shù)崗位（如大數(shù)據(jù)分析師、AI算法工程師）人才短缺；同時(shí)“員工只進(jìn)不出”，近年主動(dòng)離職率處于較低水平，但內(nèi)部人效仍有較大提升空間。湖北數(shù)產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)合中大咨詢(xún)推進(jìn)勞動(dòng)制度改革，核心動(dòng)作有三：
1.入口端：市場(chǎng)化招聘，打破“內(nèi)部推薦依賴(lài)”
針對(duì)技術(shù)類(lèi)核心崗位，中大咨詢(xún)協(xié)助集團(tuán)搭建“市場(chǎng)化招聘體系”：
渠道多元化：（略）、高校相關(guān)學(xué)院、行業(yè)協(xié)會(huì)合作，開(kāi)展“數(shù)字人才專(zhuān)場(chǎng)招聘”，改革后（略）場(chǎng)化渠道招聘的技術(shù)人才占比顯著提升；
薪酬對(duì)標(biāo)：通過(guò)行業(yè)薪酬調(diào)研，將技術(shù)崗位薪酬調(diào)整至“高于行業(yè)均值一定比例”，并設(shè)置“簽約獎(jiǎng)金”“項(xiàng)目分紅”，吸引頭部人才；
試用期考核剛性化：技術(shù)崗位試用期設(shè)置“項(xiàng)目考核”，要求完成“獨(dú)立負(fù)責(zé)小型數(shù)字化項(xiàng)目模塊”，考核不通過(guò)直接淘汰，試用期淘汰率保持在（略）間，確保“招進(jìn)來(lái)的都是能用的”。
2.出口端：合理淘汰，從“被動(dòng)容忍”到“主動(dòng)優(yōu)化”
針對(duì)冗余崗位員工，中大咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)“考核+協(xié)商”（略）徑：
績(jī)效排序與末等調(diào)整：對(duì)行政、后勤等傳統(tǒng)崗位，實(shí)行“定期績(jī)效排序”，連續(xù)多次排名末位的員工，進(jìn)入“待崗培訓(xùn)”；培訓(xùn)后仍無(wú)法達(dá)標(biāo)，協(xié)商解除勞動(dòng)合同，按國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ溃簽榇龒弳T工開(kāi)放“（略）”，優(yōu)先推薦至數(shù)字業(yè)務(wù)相關(guān)崗位，符合條件者可參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（如行政崗員工可參加“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)”，合格后轉(zhuǎn)崗至數(shù)字運(yùn)營(yíng)崗位）。
3.用工模式：彈性用工，降低固定成本
針對(duì)臨時(shí)性、項(xiàng)目制工作（如數(shù)字展會(huì)執(zhí)行、短期數(shù)據(jù)標(biāo)注），中大咨詢(xún)建議采用“勞務(wù)派遣+項(xiàng)目外包”模式：
（略）合作，按需招聘臨時(shí)員工，項(xiàng)目結(jié)束后退回，改革后彈性用工占比顯著提升，有效節(jié)省固定人力成本；
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，采用“外包+眾包”模式，（略）對(duì)接外部資源，既提高效率，又避免人員冗余。
改革后，湖北數(shù)產(chǎn)集團(tuán)數(shù)字技術(shù)崗位人員占比提升明顯，傳統(tǒng)崗位冗余人員減少超10%，人均產(chǎn)值提升超20%，實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”的良性循環(huán)。
勞動(dòng)制度改革關(guān)鍵突破點(diǎn)
（略）場(chǎng)化：核心崗位薪酬對(duì)標(biāo)行業(yè)，招聘渠道多元化，確?！罢械胶线m的人”；
出口柔性化：以“績(jī)效排序+待崗培訓(xùn)+內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”為路徑，避免“硬裁員”引發(fā)沖突；
用工彈性化：區(qū)分“核心崗位（正式員工）”與“臨時(shí)崗位（彈性用工）”，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)。
三、分配制度：告別“平均主義”，靠“業(yè)績(jī)掛鉤+增量激勵(lì)”實(shí)現(xiàn)“能增能減”分配制度改革的核心是“打破大鍋飯”，但企業(yè)常陷入“要么不敢減（怕員工流失），要么亂減（引發(fā)不滿(mǎn)）”的困境。關(guān)鍵在于建立“與企業(yè)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)強(qiáng)掛鉤”的薪酬體系，讓“增”有動(dòng)力、“減”有依據(jù)。
案例：A國(guó)企收購(gòu)B民企——投后薪酬改革，兩年?duì)I收大幅增速
A國(guó)企是國(guó)內(nèi)大型制造企業(yè)，在收購(gòu)上海B民企（專(zhuān)注工業(yè)軟件研發(fā)）后，面臨“薪酬體系脫節(jié)”問(wèn)題：A國(guó)企實(shí)行“職級(jí)薪酬制”（薪酬主要看職級(jí)，與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)弱），B民企實(shí)行“市場(chǎng)化薪酬制”（薪酬與項(xiàng)目業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤），導(dǎo)致收購(gòu)后B民企核心骨干因“薪酬下降、激勵(lì)不足”流失率較高，首年?duì)I收同比下滑。近年A國(guó)企聯(lián)合中大咨詢(xún)推進(jìn)分配制度改革，核心動(dòng)作聚焦“業(yè)績(jī)掛鉤+增量激勵(lì)”：
1.薪酬結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從“職級(jí)定薪”到“業(yè)績(jī)定薪”
中大咨詢(xún)協(xié)助設(shè)計(jì)“基薪+績(jī)效薪+項(xiàng)目分紅”的三元薪酬結(jié)構(gòu)，徹底打破“職級(jí)決定薪酬”：
基薪：按崗位價(jià)值確定（如資深技術(shù)崗位基薪高于普通崗位一定比例），保障員工基本生活；
績(jī)效薪：與個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)雙掛鉤，個(gè)人績(jī)效“優(yōu)秀”者績(jī)效薪上浮，“不合格”者扣減；團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率超額，團(tuán)隊(duì)績(jī)效池相應(yīng)增加；
項(xiàng)目分紅：針對(duì)核心軟件項(xiàng)目，設(shè)置“項(xiàng)目分紅池”（提取項(xiàng)目利潤(rùn)一定比例），按“個(gè)人貢獻(xiàn)度”分配，部分核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人均分紅可觀。
2.增量激勵(lì)：從“存量分配”到“增量共享”
為避免“薪酬總額有限，減誰(shuí)都不滿(mǎn)”，中大咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)“增量激勵(lì)機(jī)制”：
超額利潤(rùn)分享：若B民企年度營(yíng)收增速達(dá)標(biāo)，提取超額部分一定比例作為“激勵(lì)池”，分給核心骨干；改革首年?duì)I收增速超100%，激勵(lì)池金額充足，核心骨干人均獲得可觀激勵(lì)；
股權(quán)激勵(lì)：對(duì)技術(shù)總監(jiān)、核心項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
3.薪酬剛性調(diào)整：“能增能減”不打折扣
明確“增”與“減”的剛性標(biāo)準(zhǔn)：
增薪：個(gè)人年度績(jī)效“優(yōu)秀”且連續(xù)達(dá)標(biāo)，基薪上浮；項(xiàng)目分紅、超額利潤(rùn)分享不設(shè)上限，上不封頂；
減薪：個(gè)人年度績(jī)效“不合格”，基薪下調(diào)，績(jī)效薪扣減；連續(xù)“不合格”，取消項(xiàng)目分紅資格。
改革兩年后，B民企核心骨干流失率大幅下降至個(gè)位數(shù)，首年?duì)I收同比增長(zhǎng)超100%，次年保持高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)突破億元級(jí)，實(shí)現(xiàn)“員工收入與企業(yè)業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)”的雙贏。
分配制度改革關(guān)鍵突破點(diǎn)
薪酬與業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤：將薪酬拆分為“基薪（?；荆?績(jī)效（強(qiáng)關(guān)聯(lián)）+激勵(lì)（拼增量）”，避免平均主義；
聚焦增量激勵(lì)：不糾結(jié)“存量怎么分”，而是通過(guò)“超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目分紅”讓員工賺“增量錢(qián)”，激發(fā)動(dòng)力；
調(diào)整剛性化：明確“增”與“減”的具體標(biāo)準(zhǔn)，避免“人情干擾”，確保制度落地。
三項(xiàng)制度改革的普適性啟示：找準(zhǔn)3個(gè)“發(fā)力點(diǎn)”
從上述3個(gè)案例可見(jiàn)，三項(xiàng)制度改革并非“一刀切”，但成功企業(yè)都抓住了以下3個(gè)核心發(fā)力點(diǎn)：
頂層設(shè)計(jì)要“接地氣”：改革方案需結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性、人員結(jié)構(gòu)（如國(guó)企要兼顧政策合規(guī)與員工穩(wěn)定，民企要（略）場(chǎng)化效率），避免照搬模板。如湖北數(shù)產(chǎn)集團(tuán)的“彈性用工”、A國(guó)企收購(gòu)后的“增量激勵(lì)”，都是基于自身業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)；
機(jī)制落地要“有抓手”：每個(gè)改革動(dòng)作都需配套“量化標(biāo)準(zhǔn)+流程工具”，如（略）政總院的“競(jìng)聘打分表”、湖北數(shù)產(chǎn)集團(tuán)的“績(jī)效排序規(guī)則”，讓改革有章可循，減少執(zhí)行偏差；
員工認(rèn)知要“先到位”：改革前需通過(guò)“政策解讀會(huì)、案例分享、1對(duì)1溝通”讓員工理解“改革不是減福利，而是讓努力者有回報(bào)”，如A國(guó)企收購(gòu)B民企后，先組織核心骨干赴同行標(biāo)桿企業(yè)參觀，再推進(jìn)薪酬改革，員工接受度大幅提升。
三項(xiàng)制度改革的本質(zhì)，不是“折騰人”，而是通過(guò)“科學(xué)的機(jī)制”讓“對(duì)的人在對(duì)的崗位上，拿到對(duì)的錢(qián)”。對(duì)企業(yè)而言，無(wú)需追求“一步到位”，可從“人事制度（競(jìng)聘上崗）”或“分配制度（績(jī)效掛鉤）”等易落地的環(huán)節(jié)切入，逐步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)“組織效率提升+員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的雙贏。
承接政府、城投、央企、國(guó)企咨詢(xún)業(yè)務(wù)【項(xiàng)目謀劃、EOD全流程、專(zhuān)項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)資金、超長(zhǎng)期國(guó)債、十五五規(guī)劃、投融資規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政府化債、片區(qū)開(kāi)發(fā)、國(guó)企改革、工程造價(jià)、EPC總承包、招標(biāo)采購(gòu)、公文寫(xiě)作、資信評(píng)級(jí)、特許經(jīng)營(yíng)、國(guó)標(biāo)參編等】、全國(guó)公開(kāi)課業(yè)務(wù)、建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)，歡迎您的加入！
（PPP投融資國(guó)債專(zhuān)項(xiàng)債申報(bào)）
一、84號(hào)文指引下存量PPP的處理策略，一攬子增量政策和化債背景下，持續(xù)推（略）更新行動(dòng)及2026年投融資項(xiàng)目謀劃高級(jí)研修班
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報(bào)到）
2025年10月16日—10月19日（略）（16日全天報(bào)到）
2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月13日—11月16日（略）（13日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月11日—12月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月15日—01月18日（略）（15日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
二、2026年投融資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與謀劃，超長(zhǎng)期特別國(guó)債、中央預(yù)算內(nèi)投資、專(zhuān)項(xiàng)債資金申報(bào)及存量資產(chǎn)盤(pán)活高級(jí)研修班
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報(bào)到）
2025年10月16日—10月19日（略）（16日全天報(bào)到）
2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月13日—11月16日（略）（13日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月11日—12月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月15日—01月18日（略）（15日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
三、新形勢(shì)下《（略）轉(zhuǎn)型、投融資項(xiàng)目策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控》高級(jí)研修班
2025年9月18日（周四）報(bào)到，9月19日—20日培訓(xùn)地點(diǎn)：（略）
（國(guó)企改革人力資源薪酬績(jī)效）
四、高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背下，深化三項(xiàng)制度改革、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報(bào)到）
2025年10月16日—10月19日（略）（16日全天報(bào)到）
2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月13日—11月16日（略）（13日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月11日—12月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月15日—01月18日（略）（15日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
五、國(guó)有企業(yè)'十五五’人力資源規(guī)劃編制、深化三項(xiàng)制度改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)研修班
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報(bào)到）
2025年10月16日—10月19日（略）（16日全天報(bào)到）
2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月13日—11月16日（略）（13日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月11日—12月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月15日—01月18日（略）（15日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
（清單計(jì)價(jià)EPC總承包）
六、2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)班
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報(bào)到）
2025年10月16日—10月19日（略）（16日全天報(bào)到）
2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月13日—11月16日（略）（13日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月11日—12月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月15日—01月18日（略）（15日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
七、“新清單、新合同下的風(fēng)險(xiǎn)格局巨變與精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)——2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級(jí)培訓(xùn)班”
2025年09月18日—23日（18日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年10月16日—21日（16日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年10月22日—27日（22日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年11月19日—24日（19日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年11月25日—30日（25日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年12月18日—23日（18日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年12月24日—29日（24日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2026年01月15日—20日（15日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2026年01月23日—28日（23日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
八、“《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T（略）)等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范暨建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控與審計(jì)、財(cái)評(píng)實(shí)操專(zhuān)題培訓(xùn)班”
2025年09月11日-15日（11日全天報(bào)到）（略）
2025年09月24日-28日（24日全天報(bào)到）（略）
2025年10月22日-26日（22日全天報(bào)到）（略）
2025年11月05日-09日（05日全天報(bào)到）烏魯（略）
2025年11月20日-24日（20日全天報(bào)到）（略）
2025年11月25日-29日（25日全天報(bào)到）（略）
2025年12月18日-22日（18日全天報(bào)到）哈（略）
2025年12月25日-29日（25日全天報(bào)到）（略）
九、“信息化數(shù)字化背景下的施工總承包和工程總承包（DB&EPC）項(xiàng)目全生命周期投資管控與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班”
2025年09月18日—23日（18日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年10月16日—21日（16日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年10月22日—27日（22日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年11月19日—24日（19日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年11月25日—30日（25日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年12月18日—23日（18日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年12月24日—29日（24日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2026年01月15日—20日（15日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2026年01月23日—28日（23日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
十、新基建·新機(jī)遇·新模式：EPC總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報(bào)到）
2025年10月16日—10月19日（略）（16日全天報(bào)到）
2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月13日—11月16日（略）（13日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月11日—12月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月15日—01月18日（略）（15日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
（招標(biāo)采購(gòu)政府采購(gòu)）
十一、新時(shí)代政府采購(gòu)新政解讀與央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全流程管控、供應(yīng)鏈管理及招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)題培訓(xùn)班2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
十二、推動(dòng)央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展，著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專(zhuān)題培訓(xùn)班
2025年09月10日—09月15日（略）(10日全天報(bào)到)
2025年09月16日—09月21日（略）(16日全天報(bào)到)
2025年10月16日—10月21日（略）(16日全天報(bào)到)
2025年10月22日—10月27日（略）(22日全天報(bào)到)
2025年11月19日—11月24日（略）(19日全天報(bào)到)
2025年11月25日—11月30日（略）(25日全天報(bào)到)
2025年12月16日—12月21日（略）(16日全天報(bào)到)
2025年12月23日—12月27日哈（略）(23日全天報(bào)到)
十三、府采購(gòu)三年行動(dòng)方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班
2025年09月16日—09月21日（略）(16日全天報(bào)到)
2025年10月16日—10月21日（略）(16日全天報(bào)到)
2025年10月22日—10月27日（略）(22日全天報(bào)到)
2025年11月19日—11月24日（略）(19日全天報(bào)到)
2025年12月16日—12月21日（略）(16日全天報(bào)到)
十四、AI驅(qū)動(dòng)下的“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購(gòu)條線管理實(shí)務(wù)與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力提升專(zhuān)題研討班
2025年09月17日—09月22日（略）(17日全天報(bào)到)
2025年09月23日—09月28日（略）(23日全天報(bào)到)
2025年10月21日—10月26日（略）(21日全天報(bào)到)
2025年11月19日—11月24日（略）(19日全天報(bào)到)
2025年11月25日—11月30日（略）(25日全天報(bào)到)
2025年12月17日—12月22日（略）(16日全天報(bào)到)
2025年12月23日—12月28日（略）(23日全天報(bào)到)
十五、組織舉辦“新數(shù)智化招投標(biāo)全流程與中標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升”高級(jí)培訓(xùn)班的
2025年09月19日—21日（19日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年10月23日—25日（23日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
（辦公室綜合管理公文寫(xiě)作）
十六、賦能增效·卓越前行——辦公室綜合管理實(shí)務(wù)與行政文秘人員核心能力綜合提升培訓(xùn)班
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報(bào)到）
2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
十七、關(guān)于舉辦新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代人工智能行政管理應(yīng)用建設(shè)與公務(wù)文書(shū)規(guī)范處理“三化”要求暨AI公文寫(xiě)作技能提升高級(jí)培訓(xùn)班
2025年9月16日-9月20日（16日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年9月23日-9月28日（23日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年10月21日-10月26日（21日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年11月18日-11月22日（18日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年11月25日-11月29日（25日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
2025年12月17日-12月21日（17日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：（略）
十八、公文寫(xiě)作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力專(zhuān)題培訓(xùn)班
2025年9月10日-9月14日（略）（9月10日全天報(bào)到）
2025年9月17日-9月21日（略）（9月17日全天報(bào)到）
2025年9月24日-9月28日（略）（9月24日全天報(bào)到）
2025年10月15日-10月19日（略）（10月15日全天報(bào)到）
2025年10月22日-10月26日（略）（10月22日全天報(bào)到）
2025年10月24日-10月29日（略）（10月24日全天報(bào)到）
（董事會(huì)黨建工會(huì)）
十九、AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班
2025年9月09日-12日（略）(9月09日全天報(bào)到)
2025年9月23日-26日（略）(9月23日全天報(bào)到)
2025年10月21日-24日（略）(10月21日全天報(bào)到)
2025年11月18日-21日（略）(11月18日全天報(bào)到)
2025年12月16日-19日（略）(12月16日全天報(bào)到)
二十、AI賦能黨建暨黨業(yè)融合實(shí)操能力提升與黨建品牌精塑專(zhuān)題培訓(xùn)
2025年9月9日-9月12日（略）（9月9日全天報(bào)到）
2025年9月16日-9月19日（略）（9月16日全天報(bào)到）
2025年10月14日-10月17日（略）（10月14日全天報(bào)到）
2025年10月21日-10月24日（略）（10月21日全天報(bào)到）
2025年11月4日-11月7日（略）（11月4日全天報(bào)到）
2025年11月18日-11月21日（略）（11月18日全天報(bào)到）
2025年12月2日-12月5日（略）（12月2日全天報(bào)到）
2025年12月16日-12月19日（略）（12月16日全天報(bào)到）
二十一、數(shù)智時(shí)代工會(huì)干部履職能力提升與創(chuàng)新實(shí)踐高級(jí)研修班
2025年9月15日-9月19日（略）（9月15日全天報(bào)到）
2025年10月20日-10月24日（略）（10月20日全天報(bào)到）
2025年11月3日-11月7日（略）（11月3日全天報(bào)到）
2025年12月1日-12月5日（略）（12月1日全天報(bào)到）
（宣傳干部媒體紀(jì)檢檔案管理）
二十二、AI賦能宣傳干部新聞稿件撰寫(xiě)、公務(wù)攝影、短視頻拍攝、企宣視頻策劃暨全媒體傳播矩陣構(gòu)建研修班2025年9月17日至9月20日（略）（9月17日全天報(bào)到）
2025年9月24日至9月27日（略）（9月24日全天報(bào)到）
2025年10月22日至10月25日（略）（10月22日全天報(bào)到）
2025年10月28日至10月31日（略）（10月28日全天報(bào)到）
二十三、“全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)精研業(yè)務(wù)強(qiáng)本領(lǐng)、淬火礪劍鑄鐵軍”專(zhuān)業(yè)能力提升研修班
2025年9月8日至9月12日（略）（9月8日全天報(bào)到）
2025年9月22日至9月26日（略）（9月22日全天報(bào)到）
2025年10月20日至10月24日（略）（10月20日全天報(bào)到）
2025年10月27日至10月31日（略）（10月27日全天報(bào)到）
二十四、關(guān)于舉辦《電子檔案管理辦法》解讀與信息化賦能暨檔案管理與保密工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
2025年9月16日-9月19日（略）（9月16日全天報(bào)到）
2025年10月21日-10月24日（略）（10月21日全天報(bào)到）
2025年11月11日-11月14日（略）（11月11日全天報(bào)到）
2025年12月9日-12月12日（略）（12月9日全天報(bào)到）
（民法典合同勞動(dòng)爭(zhēng)議）
二十五、《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專(zhuān)題研修班
2025年9月10日至9月13日（略）（9月10日全天報(bào)到）
2025年9月17日至9月20日（略）（9月17日全天報(bào)到）
2025年9月25日至9月28日（略）（9月25日全天報(bào)到）
2025年10月15日至10月18日（略）（10月15日全天報(bào)到）
2025年10月27日至10月30日（略）（10月27日全天報(bào)到）
2025年11月12日至11月15日（略）（11月12日全天報(bào)到）
2025年11月26日至11月29日（略）（11月26日全天報(bào)到）
2025年12月10日至12月13日（略）（12月10日全天報(bào)到）
2025年12月24日至12月27日（略）（12月24日全天報(bào)到）
二十六、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ǘ肪v及企業(yè)人力資源合規(guī)管理與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)全流程防控操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
2025年09月09日至09月13日（略）（09日全天報(bào)到）
2025年09月23日至09月27日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年10月21日至10月25日（略）（21日全天報(bào)到）
2025年10月28日至11月01日（略）（28日全天報(bào)到）
2025年11月11日至11月15日（略）（11日全天報(bào)到）
2025年11月25日至11月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2025年12月16日至12月19日（略）（16日全天報(bào)道）
2025年12月23日至12月26日（略）（23日全天報(bào)道）
二十七、舉辦AI助力基于年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理專(zhuān)題培訓(xùn)班
2025年10月15日至10月18日（略）（15日全天報(bào)道）
2025年10月27日至10月30日（略）（27日全天報(bào)道）
2025年11月11日至11月14日（略）（11日全天報(bào)道）
2025年11月25日至11月28日（略）（25日全天報(bào)道）
2025年12月16日至12月19日（略）（16日全天報(bào)道）
2025年12月23日至12月26日（略）（23日全天報(bào)道）
（危大安全）
二十八、DeepSeek+AI工具賦能危大工程安全管控、精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建智能化安全防線專(zhuān)題培訓(xùn)班2025年10月23日—10月26日（略）（23日全天報(bào)到）
2025年11月20日—11月23日（略）（20日全天報(bào)到）
2025年12月25日—12月28日（略）（25日全天報(bào)到）
2026年01月22日—01月25日（略）（22日全天報(bào)到）
二十九、AI智驅(qū)安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控與智能應(yīng)急專(zhuān)題研修班
2025年9月9日-9月12日（略）（9月9日全天報(bào)到）
2025年9月23日-9月26日（略）（9月23日全天報(bào)到）
2025年10月21日-10月24日（略）（10月21日全天報(bào)到）
2025年10月28日-10月31日（略）（10月28日全天報(bào)到）
2025年11月11日-11月14日（略）（11月11日全天報(bào)到）
2025年11月18日-11月21日（略）（11月18日全天報(bào)到）
2025年12月2日-12月5日（略）（12月2日全天報(bào)到）
2025年12月9日-12月12日（略）（12月9日全天報(bào)到）
（財(cái)務(wù)管理）
三十、“Deepseek賦能財(cái)務(wù)：AI在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控領(lǐng)域的核心應(yīng)用”高級(jí)研修班
2025年09月24日—09月28日（略）（24日全天報(bào)到）
三十一、全過(guò)程咨詢(xún)系列高端研修認(rèn)證
2025年6月-12月（略）
考試：2025年每月月末
三十二、（略）職業(yè)經(jīng)理：（略）
2025年12月05日-07日（略）
三十三、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理：（略）
開(kāi)學(xué)：報(bào)名后線上課程一個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)通學(xué)習(xí)，線下課程每月滾動(dòng)開(kāi)班
授課：線上：量見(jiàn)·云課堂（中國(guó)職業(yè)經(jīng)理：（略）
線下：量子教育·（略））
以上內(nèi)容均可安排內(nèi)訓(xùn)，即請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家到政府、企事業(yè)單位：（略）
（證書(shū)申報(bào)）
招投標(biāo)采購(gòu)個(gè)人從業(yè)資格證書(shū)諸多工種
（略）（政府工信部）頒發(fā)
證書(shū)永久有效永久可查出證快
1、招投標(biāo)采購(gòu)全方位培訓(xùn)(線上線下都有培訓(xùn)計(jì)劃帶證書(shū)，可組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn))
2、辦理5名政府采購(gòu)專(zhuān)職人員培訓(xùn)證書(shū)(（略）政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：（略）
3、全過(guò)程工程總咨詢(xún)師、全過(guò)程招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目管理師、全過(guò)程工程項(xiàng)目管理
師、高級(jí)招標(biāo)采購(gòu)師、招投標(biāo)項(xiàng)目管理師、招標(biāo)代理：（略）
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理師、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理師、造價(jià)項(xiàng)目管理師、建筑BIM工程師、
智能建造師、（略）集成項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
工程師、網(wǎng)絡(luò)信息安全工程師、通信工程師、水（略）政工程師等(諸多工種)
4、AAA信用證書(shū)(十證書(shū)+一牌匾)、三體系認(rèn)證(（略）+認(rèn)監(jiān)委查詢(xún))
5、招標(biāo)代理：（略）
6、全國(guó)招標(biāo)代理：（略）
7、招標(biāo)代理：（略）
8、各個(gè)行業(yè)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)榮譽(yù)證書(shū)及個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)、綠色低碳誠(chéng)信示范企業(yè)
9、全國(guó)造價(jià)員(國(guó)家職業(yè)資格證、招投標(biāo)、升資質(zhì)、免考二造基礎(chǔ)科目)
10、國(guó)網(wǎng)八大員+國(guó)網(wǎng)技工、中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)八大員、（略）八大員
11、（略）監(jiān)理工程師、陜西專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(（略）可查)
12、應(yīng)急局特種作業(yè)證、質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備作業(yè)證、各省建協(xié)電焊工高空叉車(chē)
13、國(guó)網(wǎng)建設(shè)廳特種作業(yè)證、消防設(shè)施操作員、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證(企業(yè)上崗必備)
14、職稱(chēng)初級(jí)中級(jí)高級(jí)、學(xué)歷中專(zhuān)大專(zhuān)本科、人社部第三方等級(jí)證、物業(yè)經(jīng)理：（略）
15、環(huán)評(píng)登記、排污登記、軟件著作權(quán)登記、再生資源回收經(jīng)營(yíng)備案企業(yè)
16、PMP項(xiàng)目管理師、科技型中小企業(yè)、企業(yè)信用修復(fù)、代寫(xiě)代發(fā)論文刊物
17、全國(guó)各個(gè)行業(yè)個(gè)人技能證書(shū)及企業(yè)證書(shū)都能出(工種齊全，全都能出)
（咨詢(xún)服務(wù)）
一、“十五五”規(guī)劃
前期課題研究、（略）、編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、制定規(guī)劃綱要、項(xiàng)目謀劃梳理等。
二、投融資領(lǐng)域
區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)、城市更新及EOD項(xiàng)目謀劃、地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券及國(guó)債項(xiàng)目申報(bào)、存量資產(chǎn)盤(pán)活與債務(wù)化解方案設(shè)計(jì)、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)、政府投資項(xiàng)目謀劃與招商服務(wù)等。
三、國(guó)企改革
（略）市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃編制、國(guó)有企業(yè)重組整合、改制、國(guó)資監(jiān)管體系建設(shè)、混合所有制改革方案設(shè)計(jì)、公司治理方案、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控與內(nèi)控、風(fēng)控體系建設(shè)、人力資源體系建設(shè)與優(yōu)化等。
四、建設(shè)工程領(lǐng)域
資質(zhì)管理、工程總承包項(xiàng)目咨詢(xún)、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)、項(xiàng)目包裝策劃、BIM技術(shù)應(yīng)用、招標(biāo)代理：（略）
詳詢(xún)及索函：王飛（略）（同微信：（略）
郵箱：（略）
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