發(fā)布地址：（略）
01
課程背景
在許多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛爆雷之際，為什么濱江集團(tuán)業(yè)績實(shí)現(xiàn)（略）處、樣板房、（略），以及交（略），并以客戶視角去感受產(chǎn)品力迭代升級(jí)之上持續(xù)創(chuàng)新帶來的品質(zhì)彰顯。內(nèi)容交流接地氣，該學(xué)該看的都能看到學(xué)到。（略）基于前期個(gè)性化定制參訪濱江集團(tuán)企業(yè)收益頗大，特組織本次深度游學(xué)，通過實(shí)地考察，面對(duì)面與高管深度交流內(nèi)部管理控制體系、成功經(jīng)驗(yàn)，專家分享核心提升要點(diǎn)等方式：（略）
課程收益
1.專題分享--深入對(duì)標(biāo)濱江企業(yè)運(yùn)營之道，探討品質(zhì)升級(jí)創(chuàng)新打法。
2.全景透視-參觀全程將圍繞各項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)及建筑細(xì)部處理等要素展開，感悟江南文化奧秘與現(xiàn)代設(shè)計(jì)潮流；
3.透過標(biāo)桿項(xiàng)目產(chǎn)品的空間-美學(xué)及人文價(jià)值，體驗(yàn)杭州地產(chǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)造思維；
4.全程高管講解-深度學(xué)習(xí)濱江集團(tuán)業(yè)績逆勢(shì)增長的底層邏輯、方法與實(shí)踐。
03
合適對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長董事長，總經(jīng)理：（略）
學(xué)習(xí)方式：（略）
2天12H(四位高管多角度分享+兩濱江項(xiàng)目實(shí)地考察)
05
第一部分:濱江極致運(yùn)營管控體系解析-1.5H
分享人：濱江集團(tuán)高管
一.濱江集團(tuán)當(dāng)下組織架構(gòu)調(diào)整變革
（一）項(xiàng)目管理人員配置
1.集團(tuán)老板理念:讓者百姓住上好房；
2.銷售額和人員結(jié)構(gòu)；
3.確保員工高忠誠度和項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制：中層以上管理人員大部分從基層員工提拔。
案例：項(xiàng)目總級(jí)別以人員上全部內(nèi)部培養(yǎng)，從不外面招聘。
（二）組織架構(gòu)調(diào)整
1.精簡化管理，強(qiáng)調(diào)效率和標(biāo)準(zhǔn)化；
2.減（略）域劃分，聚焦于核心業(yè)（略）場；
3.（略），（略）模式；
案例：人力資源部就三個(gè)人，成本部含負(fù)責(zé)人六個(gè)人
4.（略）合并為一個(gè)整體；
二.濱江集團(tuán)人均產(chǎn)值效能提升
（一）項(xiàng)目集中劃片分布管理
1.項(xiàng)目產(chǎn)品體系確保從開發(fā)到銷售、交付的高效運(yùn)作；
2.工作制度的標(biāo)準(zhǔn)化：（略）、成本管理部、攻堅(jiān)小組和品牌管理部；
3.高度集中的管理與執(zhí)行模式；
案例：濱江900多人團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)1500億銷售規(guī)模？
（二）人員精簡實(shí)施策略
1.減少不必要的管理人員；
2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、招采和成本控制，后期交付還要充當(dāng)客服；
3.實(shí)施項(xiàng)目組帶多項(xiàng)目管理模式：精裝修工程師需負(fù)責(zé)2-3個(gè)多項(xiàng)目；
4.一個(gè)項(xiàng)目總最多管理四個(gè)人，包含一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和三位專業(yè)管理人員（土建經(jīng)理：（略）
5.采取優(yōu)勝劣汰機(jī)制；
6.扁平化管理確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和高品質(zhì)交付；
（三）供應(yīng)商與合作方管理規(guī)范
1.建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系:確保供應(yīng)商和施工方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和遵循;
2.對(duì)供應(yīng)商的篩選極為嚴(yán)格，確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障;
3.精選施工方和材料供應(yīng)商，確保合作質(zhì)量和穩(wěn)定性;
4.招采工作簡化，傾向于與經(jīng)驗(yàn)豐富的老供應(yīng)商合作;
5.項(xiàng)目精裝修標(biāo)準(zhǔn)高，（略）場地位;
案例：（略）承擔(dān)每年產(chǎn)值大約在30億到40億之間；
案例：消防主要合作供應(yīng)商管理；
案例：景觀供應(yīng)商管理與引進(jìn)；
案例:材料供應(yīng)商串假貨追究法律責(zé)任；
三.市場挑戰(zhàn)與客戶投訴采取的有效措施
（一）投訴問題反饋
1.（略）高層；
2.（略）表達(dá)不滿；
（二）投訴對(duì)策和改進(jìn)措施
1.實(shí)施三五無縫策略，避免投訴；
2.加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)，提升客戶服務(wù)質(zhì)量；
3.梳理營銷信息，確保銷售、樣板房和交付保持一致性；
（三）濱江產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.住宅產(chǎn)品線豐富，涵蓋不同需求；
2.設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié)，公共部分注重創(chuàng)新；
3.（略）盤與大平層項(xiàng)目（略）場認(rèn)可；
案例:仁和濱江園高端項(xiàng)目定位10萬+以上
4.對(duì)客戶需求深入理解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求；
四.濱江（略）場挑戰(zhàn)采取的積極應(yīng)對(duì)措施
（一）土地獲?。?span id="zid6x3hlk" class="open_quick_reg">（略）
1.重點(diǎn)在省內(nèi)
2.土地購置策略嚴(yán)格，聚焦優(yōu)質(zhì)地塊；
（二）未來發(fā)展展望
1.著力于提升項(xiàng)目品質(zhì)和管理效率；
2.持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程；
3.重視客戶反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；
4.不斷創(chuàng)新優(yōu)化來滿足客戶期待；
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第二部分:剖析濱江項(xiàng)目景觀營造及景觀溢價(jià)落地方法解析-2H
分享嘉賓:濱江集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人
一．濱江景觀背后的思考
1.景觀的終極意義：客戶內(nèi)心深處追求—詩意棲居的向往;2.濱江對(duì)景觀的追求：抓住客戶內(nèi)在需求—做客戶需要的景觀;3.資源的整合:景觀溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)技能、信息交圈、計(jì)劃編排;4.濱江景觀一體化實(shí)施的成效;5.景觀重要性，公司體系重視。拓展景觀空間6.天下沒有難做的景觀:（略）徑二、濱江景觀管理體系的建立與案例分析
1.濱江景觀管控體系的特點(diǎn):（略）化預(yù)防，全過程控制案例：國內(nèi)不同企業(yè)景觀對(duì)比2、平臺(tái)搭建：效果落地提供保障（研發(fā)、工程、成本、資源）四個(gè)板塊，為果落地提供強(qiáng)有力支撐。案例：濱江整合景觀3、組織支撐：（略）的共識(shí)，外部支撐案例：其它專業(yè)對(duì)景觀的意識(shí)4、分供方篩選和評(píng)價(jià)：為景觀工程管控提供外部支撐案例：分工方評(píng)價(jià)體系二、濱江景觀管控理念—凡事預(yù)則立
1、前端控制—景觀施工管理的核心思想2、系統(tǒng)化預(yù)防、全過程控制案例：設(shè)計(jì)階段、合約階段、施工階段景觀施工梳理3.景觀實(shí)施流程管理案例分析案例：景觀施工實(shí)施流程4.景觀設(shè)計(jì)管理的方法與落地措施A、項(xiàng)目定位管控B、設(shè)計(jì)單位：（略）
1.軟景在濱江景觀中的地位2.軟景推演流程3.軟景推演的三大環(huán)節(jié)4.軟景落地案例：濱江項(xiàng)目配合大量實(shí)際案例、圖例推演5.濱江苗圃對(duì)軟景的支撐五．景觀工程管理的手段及落地措施案例分析
1.工程質(zhì)量雙重交底——研發(fā)信息充分傳遞案例:吃透效果。2.施工啟動(dòng)會(huì)—施工方向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及景觀部交底施工啟動(dòng)是施工單位：（略）
1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到圖紙的原點(diǎn)2、參考圖片：要參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙施工階段案例：水體植物配置案例：項(xiàng)目灌木配置3.景觀總結(jié)—吾一日三省七．現(xiàn)場討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘）
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第三部分:濱江項(xiàng)目施工質(zhì)量問題操盤經(jīng)驗(yàn)分享-2H
分享人：原濱江集團(tuán)總包建設(shè)總工，杭州建筑協(xié)會(huì)工程專家
一.常見施工質(zhì)量問題分析
（一）地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)檢查要點(diǎn)1.主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量:地下室防水砼裂縫和滲漏控制;2混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的連接質(zhì)量和變形裂縫控制；3變形縫的設(shè)置與變形控制；4吊頂內(nèi)結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裂縫滲漏；5避難層、轉(zhuǎn)換層、設(shè)備層、設(shè)備間結(jié)構(gòu)質(zhì)量；6二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制，砌體與其它結(jié)構(gòu)連接處裂縫控制；（二）固定模板螺桿處理
1.螺栓加堵頭，螺栓上應(yīng)加焊止水環(huán)；2.外剪力墻支模應(yīng)采用止水螺桿或內(nèi)高外低方式：（略）
1.鋼結(jié)構(gòu)與柱標(biāo)高不一致；2.屋面型鋼龍骨與主結(jié)構(gòu)焊接不飽滿；3.部分鋼梁未滿焊、焊縫未做防腐防火處理；（四）梁柱節(jié)點(diǎn)及殘留模板1.主樓梁柱（略）板局部漏漿；（五）混凝土裂縫及色差
1.匝道防撞墻裂縫較多；2.局部水池剪力墻有輕微斜裂縫；3.地面混凝土施工縫修補(bǔ)不到位；4.施工縫修補(bǔ)色差明顯；5.管廊附屬頂板裂縫；（六）砌體結(jié)構(gòu)及構(gòu)造
1.P消防箱上端未設(shè)置過梁；2.窗臺(tái)壓頂伸入長度不足；3.二次結(jié)構(gòu)存有露筋現(xiàn)象；4.砌體后開孔未設(shè)置過梁；5.砌體頂縫填塞隨意；6.砌體頂縫不均勻；7.預(yù)留洞口拉結(jié)筋未設(shè)置；8.墻體開孔未設(shè)套管；二．二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制（一）砌體與其它結(jié)構(gòu)連接處裂縫控制
1.砌體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫2.注意問題：竣工時(shí)間早于規(guī)劃核實(shí)時(shí)間？（二）地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程安全功能檢測
1.地基基礎(chǔ)：單樁承載力，樁身完整性，天然地基、復(fù)合地基檢測記錄；2.沉降觀測記錄；3.混凝土結(jié)構(gòu)：混凝土、砂漿、防水砼檢測報(bào)告及統(tǒng)計(jì)評(píng)定；4.結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件試件強(qiáng)度檢測記錄，結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn)記錄，疊合板等預(yù)制構(gòu)件復(fù)試報(bào)告。5.鋼結(jié)構(gòu)：鋼網(wǎng)架、（略）抗風(fēng)揭性能等相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。（三）質(zhì)量問題政策宣貫分析
1.定期分析研判，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治理；2.建立重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制，提高質(zhì)量監(jiān)管效能；3.壓實(shí)監(jiān)理職責(zé)履行，強(qiáng)化施工過程管控；4.確保“信息透明”，保障購房人合法權(quán)益；5.實(shí)行“陽光驗(yàn)收”，提升購房人滿意度；6.落實(shí)“24小時(shí)響應(yīng)”，有效減少信訪投訴；三.裂縫滲漏處理與質(zhì)量控制（一）加強(qiáng)外墻滲漏質(zhì)量控制
1.明確防水做法；2.強(qiáng)制樣板驗(yàn)收；3.加強(qiáng)細(xì)部構(gòu)造；4.全數(shù)淋水試驗(yàn)；（二）加強(qiáng)屋面滲漏質(zhì)量控制
1.嚴(yán)控屋面結(jié)構(gòu)質(zhì)量；
2.明確防水做法；
3.強(qiáng)制樣板驗(yàn)收；
4.加強(qiáng)薄弱部位處理；
5.全數(shù)蓄水試驗(yàn)；
（三）加強(qiáng)外墻面層脫落質(zhì)量控制
1.控制基層質(zhì)量；
2.明確外墻做法；
3.強(qiáng)化實(shí)體檢測；
（四）地下室滲漏質(zhì)量控制
1.地下室頂板；2.地下室底板；3.地下室外墻滲漏點(diǎn)；四.濱江工程實(shí)體做法要求（一）室外工程
1.景觀、外墻細(xì)部、景觀泳池、
2.建筑永久責(zé)任牌、殘疾人無障礙坡道、汽車坡道
3.沉降觀測點(diǎn)、避雷測試點(diǎn)、
4.室外散水、排水溝、建筑物周邊排水溝
5.外墻線條、外墻伸縮縫不銹鋼蓋板
6.（略）燈、小區(qū)休閑娛（略）
（二）屋面工程
女兒墻、排水溝、通氣管(羅馬柱)、煙帽、分倉縫、排氣孔避雷帶或避雷針、水簸箕、屋面設(shè)備、棧橋、女兒墻R角、設(shè)備基礎(chǔ)椎體、排水溝等細(xì)部亮點(diǎn)。
（三）室內(nèi)工程
（略）梯踏步、扶手、樓梯滴水線、電梯前室、走廊、吊頂、地面拼花、管道井和強(qiáng)電井內(nèi)部、開關(guān)面板、消火栓箱、衛(wèi)生間潔具（臺(tái)盆、無障礙馬桶、小便池、地漏，瓷磚拼縫）、門窗（大面及細(xì)部打膠）、地面、踢腳線、墻面、陰陽角、頂棚、戶內(nèi)箱等細(xì)部亮點(diǎn)。
（四）地下室工程
大面、地坪漆、交通標(biāo)識(shí)、停車位（無障礙停車位）、柱腳保護(hù)、集水井、成排管道(帶標(biāo)識(shí))、抗震支架、橋架風(fēng)管(帶標(biāo)識(shí))、管道風(fēng)管橋架穿墻細(xì)部處理等細(xì)部亮點(diǎn)；水泵房（泵房全景、消防泵、濕式報(bào)警閥、生活水泵及水箱、設(shè)備基礎(chǔ)及排水溝等細(xì)部亮點(diǎn)）；變電所（配電柜、警示標(biāo)語、擋鼠板等細(xì)部亮點(diǎn)）。
（五）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作想法
1.熟悉文件；
2.掌握規(guī)范：建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、、各專業(yè)規(guī)范；
3.精心策劃：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)方案、不同階段的細(xì)則、全過程的人力、資金支持等；
4.共同協(xié)力：1）業(yè)主支持（建設(shè)程序等）；2）施工努力；3）監(jiān)理幫扶；4）質(zhì)監(jiān)服務(wù)
5.專家咨詢提升等
五.濱江工程其它方面探討1.工程安全管控方案指導(dǎo)
2.安全生產(chǎn)全覆蓋檢查標(biāo)準(zhǔn)體系（2023）
3.工程行業(yè)降本增效新技術(shù)應(yīng)用揭秘
4.BIM應(yīng)用及質(zhì)量通病防治
5.建筑工程42項(xiàng)綠色施工措施揭秘
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第四部分:濱江極致運(yùn)營體驗(yàn)復(fù)盤-3H
分享人：實(shí)戰(zhàn)派產(chǎn)品創(chuàng)新專家，濱江集團(tuán)成就見證者
一．對(duì)標(biāo)（略）域深耕典范濱江集團(tuán)
（一）新時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考
1.（略）在何方？
2.選擇比努力更重要;
3.主流地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略賽道重構(gòu)及其應(yīng)對(duì)措施解析；
案例：萬科、濱江、綠城、越秀等;
（二）新形勢(shì)下經(jīng)營邏輯
1.濱江集團(tuán)經(jīng)營邏輯：區(qū)域深耕|品質(zhì)服務(wù)|多經(jīng)業(yè)務(wù)|多業(yè)態(tài)發(fā)展；
2.管理紅利時(shí)代下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之修煉；
二.（略）性分析
(一)第一劍：區(qū)域深耕的戰(zhàn)略投資力：“1+5”戰(zhàn)略規(guī)劃、“三（略）”投資策略
（二)第二劍：“匠心主義“的產(chǎn)品營造力
1.濱江集團(tuán)產(chǎn)品前策：產(chǎn)品定位及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、建筑設(shè)計(jì)、精裝修、園林景觀、戶型、智能化等；
2.濱江集團(tuán)經(jīng)典項(xiàng)目分析：（略）、海潮望月城、（略）等；
3.濱江集團(tuán)設(shè)計(jì)管理及營銷三寶管理；
4.濱江集團(tuán)做加法的成本管控邏輯；
5.濱江集團(tuán)品質(zhì)管控，品質(zhì)理念是“經(jīng)營上的失誤，絕對(duì)不能轉(zhuǎn)嫁到品質(zhì)上”；
（三)第三劍：穩(wěn)健、高效的資金運(yùn)營力
1.濱江集團(tuán)銷售回款策略及管理分析；
2.濱江集團(tuán)融資策略及管理分析；
3.濱江集團(tuán)工程支付款策略及管理分析；
4.濱江集團(tuán)財(cái)務(wù)大運(yùn)營視角下全生命周期項(xiàng)目管理；
（四)第四劍：堅(jiān)持長期主義的資源整合力
1.濱江集團(tuán)供應(yīng)商管理：供應(yīng)商入庫、動(dòng)態(tài)管理、履約評(píng)價(jià)及供應(yīng)商等案例分析；
2.濱江集團(tuán)招采管理：招采周期管理、招采方式：（略）
3.濱江集團(tuán)合作開發(fā)管理：（略）、民企等及合作項(xiàng)目操盤的基本要求；
（五)第五劍：（略）的品牌營銷力
1.濱江集團(tuán)品牌的定位：高端定位，品質(zhì)標(biāo)桿；讓老百姓都能住上一套好房子；
2.濱江集團(tuán)客戶管理：濱粉的力量、客戶積累、全生周期客戶管理等；
3.濱江集團(tuán)銷售管理策略與管理：銷售人員的培訓(xùn)、考核激勵(lì)機(jī)制、案場管理等；
4.濱江集團(tuán)物業(yè)服務(wù)策略與管理：物業(yè)早介、案場物業(yè)管理、園區(qū)管理、多經(jīng)增收等；
5.濱江集團(tuán)其它條線品牌營銷力：長租公寓、鄉(xiāng)村振興、養(yǎng)老服務(wù)、自持商業(yè)招商與運(yùn)營、酒店運(yùn)營等等；
（六)第六劍：文化引領(lǐng)的組織聚合力
1.濱江集團(tuán)人均效能及三費(fèi)管控；
2.濱江集團(tuán)企業(yè)治理與領(lǐng)導(dǎo)分工；
3.濱江集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)；
4.濱江集團(tuán)組織管控與組織效能打造；
5.濱江集團(tuán)人才激活與管理；
6.濱江集團(tuán)考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)；
7.濱江集團(tuán)制度與流程管理優(yōu)化：理念是“行業(yè)品牌領(lǐng)跑者、高端品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制訂者。
三.濱江客戶觸點(diǎn)模式創(chuàng)新
(一)品牌定位：高端定位，品質(zhì)標(biāo)桿
案例:物業(yè)費(fèi)、收繳率、中標(biāo)率”三高戚金興口頭信條：最大的營銷是做好品質(zhì)，做好品牌，做好服務(wù)?。ǘ┤芷诳蛻粲|點(diǎn)
1.（略）！2.關(guān)鍵時(shí)刻的重要性3.觸點(diǎn)管理以業(yè)主（客戶）體驗(yàn)價(jià)值為導(dǎo)向4.關(guān)鍵點(diǎn)：從視覺觸點(diǎn)、聽覺觸點(diǎn)、安全感觸點(diǎn)、情感觸點(diǎn)上涉及。(三)多元化經(jīng)營服務(wù)
1.濱江優(yōu)家運(yùn)作平2.“銀杏服務(wù)”相伴老人計(jì)3.長租公寓&養(yǎng)老服務(wù)4.暖屋五好準(zhǔn)則：好房東、好品質(zhì)、好服務(wù)、好配套、好鄰居。四.濱江簡單、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)文化建設(shè)
1.企業(yè)文化深入員工骨髓;2.企業(yè)雇主競爭力強(qiáng);3.內(nèi)部會(huì)議少;4.對(duì)標(biāo)濱江集團(tuán)后，引導(dǎo)式績效改進(jìn)之行動(dòng)學(xué)習(xí)演練;09
考察項(xiàng)目一：濱江錦尚和品府
項(xiàng)目檔案
項(xiàng)目名稱：（略）
項(xiàng)目位置：東至杭鍋地塊，南至杭鍋地塊，西至規(guī)劃杭鍋支河，（略）占地面積：約10.7萬方建面面積：約29萬方容積率：2.78主力戶型：約110-185方價(jià)格：5.17萬/平（精裝（略）/平）銷售情況：已售罄項(xiàng)目介紹：錦尚和品府項(xiàng)目位（略）文暉板塊，（略）直線距離僅兩公里，地塊（略）域原為杭氧杭鍋廠房舊址，記載著杭（略）發(fā)展的歷史脈絡(luò)，是杭州保護(hù)面積最大、品質(zhì)最高的工業(yè)遺存。錦尚和品府，從一紙藍(lán)圖拔地而起，從復(fù)雜的線條、材料與工藝工序，逐漸演化為家的“外衣”，投射出自然光影和獨(dú)具一格的設(shè)計(jì)語言，也一并投射出了和品對(duì)時(shí)代趨勢(shì)、城市人文與土地基因的深刻理解。
項(xiàng)目亮點(diǎn)：項(xiàng)目在細(xì)部設(shè)計(jì)手法上，以淺灰色鋁板表達(dá)水平、豎直方向上簡潔的線條語匯和整體的大面寬Low-e玻璃面提升建筑精致程度，打造極致的立面品質(zhì)。地塊內(nèi)的建筑群以板式及點(diǎn)式高層建筑單體組成。以雅致、簡潔的風(fēng)格為主導(dǎo)，猶如江南水鄉(xiāng)的溫婉，與戶型平面設(shè)計(jì)完美融合。
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考察項(xiàng)目二：濱江棲江攬?jiān)萝?
項(xiàng)目檔案
項(xiàng)目名稱：（略）
項(xiàng)目位置：杭州（略）交匯處。占地面積：約4.54萬方建面面積：約14.94萬方容積率：2.4主力戶型：約144-195方主力戶型：建筑面積約（略）㎡價(jià)格：6.6萬/平（精裝（略）/平）銷售情況：剛交付，2024年8月29日交付。項(xiàng)目介紹：（略）交匯處，作為板塊內(nèi)首個(gè)榮耀交付的標(biāo)桿性住宅項(xiàng)目，自亮相便備受矚目。這里的地理位置得天獨(dú)厚，宛如一顆被精心雕琢的明珠。南面，約7.4萬（略）公園如一片靜謐綠洲，將自然的詩意（略）的繁華巧妙融合。（略）與空港高架縱橫交錯(cuò)，輕松實(shí)現(xiàn)與全城的高效連接，讓出行成為一種享受。
項(xiàng)目亮點(diǎn)：棲江攬?jiān)萝幰猿霸O(shè)計(jì)理念與全維度品質(zhì)升級(jí)，重新定義了杭州高端住宅標(biāo)桿。項(xiàng)目以“立體度假美學(xué)”為核心，打造占地約4.54萬方的洄游式園林景觀，通過起伏堆坡地形與7大功能組團(tuán)串聯(lián)陽光草坪、兒童（略）、（略）等場景，形成層次豐富的立體生態(tài)空間。
走入棲江攬?jiān)?span id="zid6x3hlk" class="open_quick_reg">（略），能看到隨處可見的棕櫚樹、層次分明的植物組團(tuán)、錯(cuò)落的跌水以及標(biāo)志性的藍(lán)寶石戲水池，還有全齡化適用的健身休閑場景，如塑膠跑道、童玩樂園等。這樣集地段、配套、品質(zhì)、戶型優(yōu)勢(shì)于一身的棲江攬?jiān)萝?，無疑是追求高品質(zhì)生活人士的理想之選。它不僅對(duì)板塊未來發(fā)展走向影響深遠(yuǎn)，也彰顯（略）域高品質(zhì)人居的魅力。
在棲江攬?jiān)萝?，邂逅理想生活。夜幕下，清澈泳池如鏡，映照著獨(dú)特水景與優(yōu)雅亭閣。周邊綠植環(huán)繞，棕櫚樹亭亭玉立，與層次豐富的植物組團(tuán)相映成趣，靈動(dòng)的跌水景觀潺潺作響，標(biāo)志性的藍(lán)寶石戲水池更（略）的點(diǎn)睛之筆，波光粼粼，如夢(mèng)似幻。讓每一位業(yè)主都能在這里找到屬于自己的美好時(shí)光。這里不僅是居住空間，更是心靈的棲息之所。遠(yuǎn)離喧囂，卻又與繁華保持恰好的距離，咫尺間盡（略）與自然之美。
棲江攬?jiān)萝幵诮ㄖc園林設(shè)計(jì)上盡顯匠心獨(dú)運(yùn)。外立面采用淺灰色為主調(diào)、香檳金為點(diǎn)綴的鋁板搭配大面玻璃幕墻，簡約線條勾勒出極具現(xiàn)代感的建筑輪廓，既展現(xiàn)了時(shí)尚簡約的風(fēng)格，又彰顯出建筑的品質(zhì)與質(zhì)感。單元大堂以迎客松、大理石拼花及罕見“錦泰藍(lán)”奢石墻面詮釋隱奢格調(diào)，地下車庫入口更以透光玉石與金屬門頭升級(jí)“光廳入戶”儀式感。項(xiàng)目在人性化細(xì)節(jié)上尤為突出：架空層采用推拉玻璃門實(shí)現(xiàn)冬夏空間切換，兒童（略）配備繪本墻、海洋球滑梯及商場級(jí)專用洗手間，書吧與茶吧則成為業(yè)主的“第二客廳”，全齡化場景設(shè)計(jì)覆蓋從稚童到長者的多元需求。
踏（略），大氣的景觀布局映入眼簾，（略）線巧妙串聯(lián)起7大景觀節(jié)點(diǎn)，打造出獨(dú)特的洄游式景觀動(dòng)線。園區(qū)中央的“藍(lán)寶石”戲水池綜合體，搭配加納利海棗樹陣、魚鱗壩跌水及觀景亭，營造出東南亞風(fēng)情的度假氛圍。此外，塑膠跑道滿足運(yùn)動(dòng)愛好者的日常鍛煉需求，童玩樂園充滿歡聲笑語，構(gòu)建起全齡化的健身休閑場景。而架空層更是充滿驚喜，其中的“兒童樂園”空間以明亮活潑的色彩、俏皮可愛的裝飾元素營造出歡樂氛圍，滿墻的書籍繪本帶來知識(shí)的熏陶，藏于其中的“波波池”則為孩子們?cè)鎏砹藷o盡的玩耍樂趣。
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學(xué)習(xí)行程安排（兩天）
日期時(shí)間安排活動(dòng)安排地點(diǎn)：（略）
10.23周四
16:00—全天
自行入住酒店
酒店
10.24周五濱江項(xiàng)目考察
8:30（略）大堂集合準(zhǔn)備出發(fā)酒店
9:00-12:00濱江·錦尚和品府（（略）、（略））（分別由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)方、物業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)講解答疑）項(xiàng)目現(xiàn)場
12:00-13:30午餐+休息餐廳
14:00-15:30濱江-棲江攬?jiān)萝帲ǚ謩e由景觀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、物業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)講解答疑）
項(xiàng)目現(xiàn)場
15:30-16:00
回酒店
大巴車上
16:00-18:00
主題一:《濱江項(xiàng)目施工質(zhì)量問題操盤經(jīng)驗(yàn)》2H分享嘉賓：原濱江集團(tuán)總包建設(shè)總工會(huì)議室
18:00
晚餐+自由活動(dòng)
自由安排
10.25周六
濱江主題分享
8:20-8:30
培訓(xùn)會(huì)場簽到入座
會(huì)議室
8:30-10:30
主題二：《濱江景觀營造及景觀溢價(jià)落地方法》2H
分享人:濱江集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人
會(huì)議室
10:40-12:10
主題三:《濱江極致運(yùn)營管控體系解析分享》1.5H
分享人：濱江集團(tuán)高管
會(huì)議室
12:30-14:00
午餐+休息
入住房間
13:30-16:30
主題四《濱江極致運(yùn)營體驗(yàn)復(fù)盤》3H
分享人：濱江成就見證者，實(shí)戰(zhàn)派產(chǎn)品創(chuàng)新專家
會(huì)議室
返程17:00-回程安排
說明：以上為大致的安排，（略）程遠(yuǎn)近的實(shí)際情況，前后進(jìn)行調(diào)整行程，以便體驗(yàn)更佳。
參訪動(dòng)線:報(bào)備入場--入口水景-特色雕塑-藍(lán)寶石戲水池-特色植物組團(tuán)--露天泳池-園區(qū)標(biāo)識(shí)-觀景亭–健康跑道--陽光草坪-外立面-親子兒童游樂園-會(huì)所入口景觀-中心水景-（略）-（略）-樓棟單元門--架空層-首層-入戶大堂-地下車庫入口--水泵房-車庫大堂-設(shè)備房-（略）-會(huì)所大堂--器材訓(xùn)練室--游泳池---地面停車場-會(huì)所入口景觀-地庫出口
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課程相關(guān)
【主辦單位：（略）
【活動(dòng)時(shí)間】
■西安第四代研學(xué)時(shí)間：2025年10月23-24日（周四五）
■新東升研學(xué)時(shí)間：
2025年10月23-24日（周四五）
■冶都集團(tuán)研學(xué)時(shí)間：2025年10月24日（周五）
■冶都+胖東來研學(xué)時(shí)間：
2025年10月24-25日（周五六）
■日本研學(xué)考察時(shí)間：
2025年11月16-21日（6天5晚）
注：可以選擇單個(gè)行程報(bào)名，也可以選擇兩個(gè)行程同時(shí)報(bào)名，研學(xué)詳情請(qǐng)咨詢李老師。
■報(bào)名方式：（略）
1.長按下方二維碼，聯(lián)系李老師進(jìn)行活動(dòng)咨詢并報(bào)名。
2.咨詢電話&微信：（略）
2025（略）線：新東升、金沙、冶都、永威、胖東來、山東恒信等。
（略）線：西安、杭州、成都、重慶、福州，報(bào)名咨詢：（略）（可加微信：（略）
新東升、冶都、胖東來研學(xué)咨詢（略）（李妍老師）西安是國內(nèi)第四代建筑發(fā)展最快、項(xiàng)目最多、分布最廣（略）之一，四代住宅的探索與發(fā)展已然躍立于全國前列，已經(jīng)有十幾個(gè)明確亮相的第四代住宅項(xiàng)目，成為第四代住宅的全國領(lǐng)跑者，產(chǎn)品也不斷升級(jí)迭代，（略）場追捧，甚至開盤當(dāng)天便直接售罄。一直以來，新東升堅(jiān)持踐行“把房子蓋好，把服務(wù)做好”，在“（略）場需求、成本可控、服務(wù)完善”三個(gè)方面聚力高品質(zhì)住宅建設(shè)。在地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的周期下，卻依然保持良好的業(yè)績，贏得了客戶的優(yōu)秀口碑和業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。2025年10月23-24（略）組織走進(jìn)新東升，從高品質(zhì)產(chǎn)品打造、極致服務(wù)創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)、精細(xì)工程標(biāo)準(zhǔn)以及回歸本質(zhì)的房企經(jīng)營理念，找到（略）（略）徑！
10月24-25日，（略）研學(xué)，探秘冶都和胖東來的極致服務(wù)，五大項(xiàng)目參訪，感受極致產(chǎn)品，極致服務(wù)和極致體驗(yàn)！
冶都像是地產(chǎn)界的“一股清流”，不以規(guī)模為目標(biāo)，立志成為一家“偉大的小企業(yè)”，把“極致產(chǎn)品、極致服務(wù)、極致體驗(yàn)”作為立身之本，業(yè)主口碑極好，年（略）場占有率60%左右，公司0負(fù)債，沒有1分錢銀行貸款。
（略），中國實(shí)體零售行業(yè)天花板級(jí)的存在，馬云將其視為中國零售行業(yè)的標(biāo)桿，雷軍將胖東來之行稱為“朝圣之旅”，網(wǎng)友將胖東來稱為“沒有淡季的6A（略）”。一個(gè)零售企業(yè)如此神奇，這背后有太多的故事值得我們?nèi)ヌ皆L學(xué)習(xí)。
這不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一次突破經(jīng)營瓶頸的契機(jī)。下個(gè)階段的競爭不是產(chǎn)品而是服務(wù)，在這里，您將親身感受到文化和服務(wù)的力量，掌握打造服務(wù)型組織的核心要領(lǐng)。讓我們一起在胖東來的成功案例中探尋秘密，在這個(gè)游學(xué)過程我們自己也不斷受益，更好地服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)全員物心幸福，將文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提升運(yùn)營效率。
日本研學(xué)，遇見另一種可能
2025年11月16-21日，日本房地產(chǎn)深度研學(xué)再度啟航！
獨(dú)家行程！從企業(yè)經(jīng)營管理、房企多元化發(fā)展模式、建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與功能適配的改造、工程精益化管理、工藝、材料、技術(shù)、做法、設(shè)備、工具、日本體驗(yàn)式營銷模式、極致服務(wù)、景觀、人文等方面，全方位、多緯度、一站式深度考察日本房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之精髓所在！
定制活動(dòng)
本活動(dòng)行程可為企業(yè)單獨(dú)定制，20人起團(tuán)~
其他定制行程：日本、冶都、新東升、永威、胖東來、第四代、西安、杭州、成都、重慶、福州、深圳、廣州等
（略）·（略）掃碼咨詢定制服務(wù)
請(qǐng)備注企業(yè)名稱：（略）
（略）介紹
（略）是中國房地產(chǎn)高端智業(yè)綜合服務(wù)商；產(chǎn)品服務(wù)：房地產(chǎn)總裁班、房地產(chǎn)公開課、房地產(chǎn)定制內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)研學(xué)考察、房地產(chǎn)顧問、房地產(chǎn)咨詢及商品房銷售人員培訓(xùn)、房地產(chǎn)中介人員培訓(xùn)、物業(yè)經(jīng)理：（略）